铝合金门企：如何走出销售低潮？

　　企业的资源配置往往是以市场经营策略的需要来指导的，有效的资源配置决定公司未来的发展空间，**大限度地发挥公司内部现有资源与外部共享资源的作用，消除公司外在和内在的威胁及劣势，是企业经营的根本。目前，铝合金门行业很多企业主往往连公司的企业优势、市场劣势、包括切入市场的机会和竞争威胁都没有分析清晰，又怎么能够合理地进行有效资源配置呢?

　　从企业营销方面来讲，营销系统得不到公司强有力的支持，销售业绩出现不良现状这很正常，意识强的企业主会反省自己的经营思路，意识不强的企业主会将市场出现的症结归结于员工能力问题、态度问题，所以，合理的企业资源配置对企业的营销至关重要。

　　加强品牌竞争力

　　如何来确定铝合金门企业的发展模式、运营机制、品牌策略、企业理念，这将关系到企业未来的生死存亡，固化任何一种模式都会导致企业失败，因为任何一种成功的模式在不同的阶段所面临的环境是不一样的。古人曰“兵无常势，水无常形”。企业的经营也一样，就是告诉大家经营企业的战略战术应该随市场竞争环境变化而变化，不应该是一成不变。“求之于势”这是对管理企业的企业主由衷的忠告。

　　由于铝合金门企业（产品）的竞争策略、运营手法、促销方式、战术推广都存在着严重的同质化问题，导致企业的创新意识、应变能力十分脆弱，竞争力也越来越小。结果是：企业竞争行为都体现在拼档次、拼规模、拼价格上，为生存而去死拼，死拼的结果往往是死路一条。

　　对多数铝合金门企业来说，**需要的是“实效营销”，既能迅速实现产品的入市销售，又能为未来品牌建设和产品推广打下基础。所以，“实效营销”应该是铝合金门企快速实现做好市场的**佳途径，但，如何能做到实效营销，这便需要从企业经营管理、产品创新及品牌打造上狠下功夫。（中国门窗行业交流群：106480872）