地板经销商：怎样在激烈竞争中占据优势

　　而要实现这一目标，认清自我是关键。

　　只是在更广阔的范围内，认请自我与明确主要矛盾的过程，常常交错在一起。往往知道自己所在的行业及身处行业中的地位，明白所处的市场营销阶段，从中发现目前主要的市场矛盾。

　　认清自我，认清时局，才能知道策略重点，才能分清主次。

　　如一个成熟行业的地板企业，在市场导入期，营销比管理重要;中期，管理与营销要平衡;后期，管理更重要。再如，在地板企业产品的上市阶段，要**让利经销商，随着市场铺开，就要加大消费者让利力度。再如，一个创业的地板企业，产品销量更重要，但随着原始资本的积累完成，品牌才真正能让地板企业永续经营。

　　需要说明的，一个要素重要，并非说要忽略其他。如基地、渠道等。重点之所以为重点，是因为有其他要素支撑;离开其他要素，重点也就不复存在了。

　　所以，一切皆在度。

　　不同地板企业根据自己不同的发展阶段采取了不同的策略重点，才能不断训练自身各个方面的竞争力，并且在经营中保持有序而不迷失，然后不断根据形势的变化，不断调整自己的策略重点，长久而鲜明地把自己呈现在世界面前，**终把自己打造成可以永续经营的百年品牌。