韩国爆发家电降价大战 Emart Himart抢占市场（图）

　　Hi-Mart则一方面表示预计Emart的家电大降价活动不可能持续很长时间。另一方面则表示：“家电产品不是单纯出样展示就可以畅销的东西，而是对销售员专业知识的要求非常高。我们拥有10多年的家电产品专业销售经验，单纯的堆码式销售等经营技术，Hi-Mart不会做。”

　　05年总销售规模仅为5050万美元（约合RMB3.5亿元）的Hi-Mart，去年创下了2.7兆韩元（约合RMB163亿元）**高销售额记录，超过E-Land位于消费电子零售业首位。另一方面，Emart虽然是并非消费电子专业零售商的大型超市，但其仅家电产品的销售额即创下1兆韩元（约合RMB60.64亿元）的销售记录，作为家电销售方面的黑马开始引人注目。为此，两公司均对其家电销售表现出强烈的自信并在气势上各不相让。

　　业内相关人士则表示：“目前来看，谁能够掌握足够价格竞争力的新产品资源，谁将能获得取胜的机会。从这一点来说，两者的模式均有相应的市场价值，成败的关键在于产品，或许并非他们自己所坚持的所谓优势。”

　　中国CECA筹委会负责人则表示：“在中国，专业家电连锁已经分化为全国性城市家电连锁巨头、地方性市县（镇）家电连锁、百货类家电连锁三类形式。此外，百货家电、超市家电、家居家电、建材家电以及数码、IT专业连锁等均对专业性家电连锁份额，尤其是全国性城市家电连锁巨头构成分化效应。

　　因此，与韩国的情况略有不同。但是，从福建永辉集团吸收前永乐、苏宁电器福建大区总监吕森严先生加盟，担任家电事业部总经理，负责该公司家电业务并将其推向一个新台阶的案例来看，超市家电对专业性家电连锁的‘进攻’已经开始。”