“国”字号涂料发展的昨天，今天与明天

　　外资公司和私营涂料企业已经把国有涂料企业推下了领导。那么国字号企业怎样寻回正在失去的“三分之一”的江山呢？智慧认为我们不妨开出这样的清单：**要不断细分市场，进入新领域，关注和创造新市场，这一点在工业涂料领域还保留市场话语权的国字号们或许有一定的胜算。在社会分工日益细化的时期，专业就是取胜之本。不专业，难以专心，不专心，何以专业？企业若在多元化经营的浪潮中迷失了方向，找不准自己的位置，就违背了多元化的初衷，如此的多元化，是应当慎重和值得反思的。市场发展商需要突破区域束缚，面向全国市场。尤其重要的是产品领域的创新和更加贴近市场的技术服务。同时，作为更加市场化的销售模式，需要在方法和方式上有更多的创新。