中小地板企业面临的**危机

    规则危机：中国的市场还只是发展中的市场经济，讲信用，遵守游戏规则显得尤为重要。创维集团的黄宏生等高级管理人员被香港廉政会署拘禁的事已见诸各报刊，原由是创维在香港的上市资金被挪，财务报表中涉嫌造假，像创维集团这样的大公司应该有一系列严格而科学的定制、规范的操作规则和运营程序，而恰恰是创维高层违反了市场规则，像众多民营地板企业初建时期一样，资本调用黑箱操作，随意多多，这在国内经济转型时期，尚存法律监督空隙，浑水摸鱼还能混下去，但在法律制度非常严密、健全、到位的香港，此路不通。

    资本运营危机：国内**经济学家樊纲曾说过：“资本是一把“双刃剑”。的确，纵观国内近几年被炒得沸沸扬扬的资本运营高手**后大都不得不以惨败收场。比较**的例子当属健力宝公司的张海。张海入主健力宝后，运用其在资本市场的影响力，不惜巨资一年一推新品牌“第五季”、“爆果汽”和老“健力宝”;接着买下宝丰酒业，涉足多家上市公司的收购、参股，投资深圳足球，企图通过炒作在资本市场得到回报。没想到今年上半年宏观一调控，张海的“配方”失灵又失效，频繁收购、投资以扩大产能和搞多元化，对资金的需求相当程度上依赖银行贷款和对饮料产业上下游资金的占用，结果宏观经济形势一收缩，维系“扩大产能，拉长产业链条”的所需的流动资金状况急剧恶化。健力宝再一次陷入危机中。

    网络危机：当今虽然是网络经济高速发展的时代，但不要以为市场经济就是网络经济，过分地依靠和迷信网络，片面地夸大网络作用。企图利用网络技术将市场中人性化、个性化的互动关系全部代替或抛弃，结果会导致市场的极度虚伪化、表象性和人际关系的冷漠利己;网络的营销力、穿透力和作用力虽然是神奇和巨大的，但不是万能的，同样潜伏着其特定的风险和危机，给公司带来威胁。

    综上所述，潜伏在地板企业内部新的十个危机是任何地板企业、任何时候都可能发生的，每一个地板企业家、经营者都应该重视。一要防微杜渐，不要让经营管理中的薄弱坏节的和潜在问题演化为大的风险危机;二要设立危机管理团队，建立危机预警机制和制定危机管理计划;三要经常进行危机培训与演习，培训内容应该包括：熟悉危机时地板企业内部的沟通系统和应急快速反应计划;了解危机时应该如何与客户、合作伙伴、投资者等群体进行及时有效的沟通等;只有这样，地板企业安全了，才能谈得上做大做强做久。