地板行业短期利益与长期增长瓶颈

　　2008年下半年的美国金融危机让高依赖出口的中国企业顿失粮源，其中以珠三角、长三角地区的企业尤为突出，突如其来的金融海啸让人有些措手不及，纵使政府部门相继出台大量的宏观政策，但治标不治本的政策行为在大浪淘沙的市场环境中显得有些身单力薄，经济的复苏始终还是要靠市场自身秩序来调节。纵观中国改革开放三十年，虽取得了让人瞩目的成就，但此次的经济震荡无疑也暴露出了中国无数企业的软肋，而所有软肋的出发点我认为皆归结于“中国企业发展追求的短期利益与长期持续性增长之间的博弈”，对于朝阳行业地板业更是如此。

　　中国地板发展至今已逾二十年，从**开始的纯加工到如今采购、研发、生产、销售、服务于一体的产业价值链已取得相当大的成功.数据显示2009年的地板销售总量将会突破4亿平方米，出口额度超过54%，成为当之无愧的地板生产**国，但考虑到中国地板品牌已逾3000个、单个企业销售份额占不到总量的5%的情景，不禁让人感叹地板企业发展之混乱，而这种混乱已从单纯的行业情景晋升为一种不良社会现象，不仅关联地板行业更牵涉到了政府部门的引导与调控。不管是国企还是私企，很多领导经常会犯一个通病那就是短期利益要重于长远利益，我们知道一个领导人或高管在其位的时间很多都不会太长，在这个节骨眼上短期回报率显得至关重要，而有的甚至是牺牲长远利益，从企业长期发展来看，这是致命的。

　　长短利益之争落到企业自身运营来看就好比一场大打地板价格战的促销活动，靠着超低的价格争取到了较高的市场份额，在短时间内促进了销量的增加，但从长远来考虑经常打价格战会造成品牌形象的下滑，当产品的价格降到临界点时企业可能已经走到了尽头，当然企业发展的短长期利益之争绝非如此简单，我们从价值型企业所具备的元素上考虑目前中国木地板企业发展所出现的瓶颈。

　　（1）研发力量薄弱。中国**经济学家陈明这样评价中国企业，他说：中

　　国企业之所以在世界上难以立足除了一些客观不可控制的因素外，更重要的是中国企业的研发力量不够，觉大部分企业都没有形成真正的研发体系，认为中国企业发展的前十五年就应该形成自己独特的研发团队，为公司长期的发展打下坚实的基础，而不是一味的去**求眼前利益。我们知道在民营企业当中华为算是非常成功的企业了，要知道华为在上个世纪九十年代末跟很多贸易公司一样只是赚取其中的价格差，而如今为什么会变成国际性大企业，跟它长期的自主研发密不可分。地板行业发展已逾二十年了，但每年都要向欧美一些国家缴纳数亿美金的专利税，很多企业虽然开发出了自身的团队，但企业投资的费用却相当有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企业可以说是中国木地板行业的领军企业，表面上看大自然从摩根士丹利、曼宁顿等国外巨型企业引进了多少资金，吸纳了多少技术，但实际上国外的一些大头也只是眼馋中国的市场罢了，他们的技术还是他们的，中国并没学到多少；富林07年也在东莞建立起了亚洲**的研发生产基地，也引进了曼宁顿的高级研发人才，但从年度销售额来看其研发费用所占的比例也非常有限，对研发的重视程度仍然比较少。中国地板的年销售量虽然已突破4亿平方米，但其中超过一半的都是国外的OEM与低价出口，要想成为强势的国际性品牌在国外站住脚跟仍需要不断去发展，而加大研发力度增强产品的技术含量显得尤为重要。