方太集团总裁茅忠群当选“2009年度**佳CEO”

    成就高端厨电**品牌的九宫格

    “年度**佳CEO”对方太和茅总的09年做了一个注解。而方太不仅仅是09年，早在创业之初，就已经确定了自己的方向，茅总将其总结为三个“三”——三大定位“专业化、高端化、精品化”、三不原则“不上市、不收购、不卖牌”、三重创新“产品、管理、文化”。

    “刚刚开始创业的时候，实力很小，我们就确定了这样一个专业化定位的方针，把所有的资源都集中到一个产品一个业务上，只有这样才有可能成功。”市场认同了方太的专业化策略，方太成功了，吸油烟机上市后一炮打响，并在短短的几年内成为吸油烟机**品牌。

    所谓天时、地利、人和，有了出色的策略，对于战场的选择，也是决定能否取得胜利的重要因素之一，“高端市场空白，没有一家做。我想我们为什么不做高端？为什么我们都要集中在中低端市场去厮杀。”经过细致市场调研，方太明智地将高端市场作为主攻方向，事实也证明了方太此举的犀利，当几百家企业还在低端市场大打价格战，寸土必争浴血厮杀的时候，方太却在高端吸油烟机领域高歌猛进。

    专业化、高端化定位之下，所诞生出来的必然是精品，也唯有精品，才足以支撑专业和高端，精品化与专业化和高端化相辅相成，相互促进，共同发展。而为了保证企业的既定发展战略与长期目标不受到干扰，方太在充满诱惑的市场和机遇面前坚持着“不上市、不收购、不贴牌”的“三不原则”，同时迎合着市场和外部环境的不断变化，对产品、企业进行创新。

    “品牌的基础是产品，你如果拿不出好产品，你就别做品牌，更别做高端品牌。”正是因为深切地明白这个道理，方太在产品研发上投入了相当大的力气，每年投入销售额的5%作为研发费用，建立了全球**大的研发实验室，在吸油烟机以及其他厨房电器领域一直引领着行业的发展。

    产品线的扩大、产品种类的增多，对方太的管理也提出了新的要求。从2001年起，方太开始实施卓越绩效模式，4年后，方太以全浙江省**高分获得者的身份得到了浙江省质量奖，随后，方太又整合了9000、14000、18000三大体系，简化了管理，极大地提高了管理效率。

    在管理之上，茅总又提出了更高层面的见解：“一个企业没有文化创新，你的管理创新就会迷失方向。因为文化决定了你这个企业的使命、愿景、核心价值观，决定了你这个企业何去何从，只有清楚的知道了这一些，其实你的管理也会很清晰。”为此，方太制订了长远的企业愿景——“成为受人尊敬的世界**企业”，对自身的社会责任和承担提出了更高要求。