09中国照明产业回眸：政企和谐市场回暖

    2009年初，中国照明电器协会理事长陈燕生在接受笔者采访时曾表示，2009年下半年行业将会实现平稳回升。诚如所言，2009年初，尽管遭遇金融危机的影响，但是中国照明行业仍然焕发出了生机：国内市场在国家推广节能减排、发展绿色照明的政策指导下，发展得有声有色；出口市场也在下半年逐渐呈现出人们期待已久的企稳回暖的态势。回眸2009年，细数行业发生的大事件，我们可以深切地感受到宏观政策对行业的巨大扶持作用，也可以清晰地看到企业在逆境中谋求发展而留下的一串串坚实的足印。

    大型照明企业开疆扩土

    2009年，我们看到飞利浦照明开始在家居照明、城市照明、办公照明等领域进行疆土拓展，其声势绝不弱于往年飞利浦在中国市场的行动。按照飞利浦有关负责人的说法是，未来数年内，中国将是飞利浦照明全国业务**大的新增长区域。2009年，对基础实力雄厚的飞利浦而言，**是一次进攻良机。

    其他行业领导型品牌2009年的战略行动不再一一列举，但是他们的行动都一致地向外界表现出同一种态度：逆势而上，大胆行动，抢占为先。

    从他们2009年的战略行动上，我们也可以观察到大型照明企业的扩展方式可以归纳为以下几种：

    一、技术升级。产品和应用技术一直是中国本土企业的软肋，却是外资品牌的长板，所以，雷士、欧普、三雄·极光、亚明等企业都投入较大的经费用于技术的改进和升级。

    二、规模扩张。无论是外资，还是内企，2009年都在规模上进行了扩张，而且速度十分快。这也意味着，在众多企业仍在低迷或回暖中艰难前行时，他们却开始以“速度＋规模”进一步抢占先机，进一步拉开差距，这也正是低迷中的疯狂策略。

    三、大宗项目。如果说前些年的渠道布局，是为了奠定业务基量和企业根基的话，对大宗项目的高调介入，是为了抢占高端话语权，体现综合竞争力，比如世博会、亚运会等。任何一个行业的企业，若在国际化大宗工程项目中无法占有一席之地，那**是战略性失败。

    四、进军LED新领域。目前中国的LED照明市场近似疯狂，却叫人难以阻挡。尽管LED技术尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亚明、本邦、雷士、欧普、三雄·极光等都在不同程度地介入，但是比较慎重地介入，避免战略失误。

    五、品牌升级。从行业到社会，这是一个跨越。因为他们在行业内基本上奠定了领导地位，走向社会成为必然。这是行业成熟和企业壮大的明显标志。