资源利用**大化 国内陶瓷企业的信息化

   一、苦练基本功，在所考察的陶瓷企业中，有同样的软件，在不同的企业之中，应用效果大相径庭，究其原因，主要是基本功不扎实，过分依赖软件供应商，应用得不好的企业，有的连**基本的物料代码都不能保证其维一性，基本的产质量统计数据也不准确，就是再好的软件也只能做到错误的准确计算，而狮山一陶瓷企业在这方面就做得不错，管理层相当重视，制定了天条，凡是利益驱动在基础统计数据上弄虚作假者“斩立决”，并写进了《员工手册》。

    二、信息资源利用**大化，“erp”系统数据的取得是有成本的，要充分利用现有的不可多得的信息资源更好地为决策者服务，三水一陶瓷企业财务能将月报表及考核指标按时上交给上级领导，并对财务指标和考核指标进行ppt演示分析，销售、采购、制造、成本、服务和质量等部门也能够实行量化管理，并按规范化的要求采集管理所需数据，对管理数据进行分析总结，隐藏在企业管理中的问题也就不难发现了，解决问题的速度自然也会快很多了，该企业通过“erp”系统的应用，实现精细化管理已坚持了七年之久，收效显著。

    三、成本**，要做到成本****必须做到成本管理**，要做到成本管理**我们就应该向美国商业零售巨头沃尔玛学习，人家的信息化已经武装到天上的卫星了，据悉沃尔玛2007年的净利润率才3%，成本管理的**一定要依靠信息化管理，随着陶瓷行业微利时代的到来，陶瓷产品同质化和陶瓷品牌同质化后，陶瓷企业的利润空间就应该来源于信息化了。

    以上是我对陶瓷企业信息化之路的一点肤浅的感悟，希望能给逆境之中奋发图强的陶瓷业精英们和关注陶瓷企业的it产业人士一些启迪。