陶瓷行业 “马虎”过后还要找寻新出路

       当然，我们不能理想化的严格要求行业组织这样那样，但在日常为企业、为行业奔走呐喊中，行业组织还是应该向更高水准看齐，不求做得**好，也要求做到更好。尤其在全球金融危机冲击下，行业组织更应该了解众多企业的疾苦，了解行业发展面临的困局，分析行业发展、产业升级出路，协助政府作出相关产业调整政策，出台相关措施。从某个角度说，行业组织的呼声大于企业个体的“呐喊”，行业组织的请命大于企业个体的“呼救”。

       有资深媒体深入采访之后，将业内人士的观点归结如下，认为在金融危机持续、市场萧条的大背景下，中国陶瓷业有三条路可走。

       出路之一：继续走老路，各方无所作为，任凭形势恶化，任凭萧条的市场来调整整个产业。这是一条不调整现有商业模式和商业关系，而将金融危机下的风险和成本集中在某一部分企业身上的做法。这其实是一种自生自灭、不思进取的做法。如果真这样下去，陶瓷行业可就真成了汪洋书记“不救落后生产力”的“不救对象”了。

       出路之二：在重重危机与重压之下，制造商、经销商和物业卖场之间的矛盾激化，各自为政，纷纷出招斗法，为各自利益而战。这样“兵来将挡，水来土掩”的祭招之后，结局不是你死，就是我活，甚至两败俱伤。

       出路之三：走一条生存与变革的路线。各相关利益方，在危机面前，不但企业个体要寻求在大环境、大趋势中的生存与变革之道，而且行业整体能够迅速凝聚共识，基于共同的利益，主动调整目前的商业关系和商业模式，形成可执行的方案，共渡难关。如果行业上下果真能团结一心，相信将来出现这样的局面是大家都乐于看到的。

       既然出路已经摆在我们面前，行业组织能够做些什么，应该做些什么？我们不期待行业组织像“救世主”那样，但我们也不希望行业组织再在如此重大的抉择面前打“马虎眼”，噤若寒蝉。

       在国外，行业组织的民间力量很大。期待着有一天，咱中国的行业组织也站直了腰板说：面对行业发展，我们兢兢业业，如履薄冰。