品牌竞争日趋激烈 2010涂料业竞争10大趋势

　　预测：2010年中国涂料业的品牌竞争趋势

　　其次是靠推力的品牌初步认识精细化管理中从在的问题及重要性：国内快速发展起来的涂料品牌基本都是靠推力起步的，如华润漆、嘉宝莉、三棵树等品牌，都是靠终端会员渠道、小区推广、售后服务来推动品牌的前进，靠推力的品牌在发达城市就显得很无助，比如在上海、广东等地，推力品牌的销售情况非常令人担忧、但在发展中城市推力品牌就有很强的造作空间。我们仔细看看现在发展好的品牌，基本除了靠拉力，就得靠推力。其他很多品牌，无论是国际大公司还是国内老企业，这两个方面没有突破的，很多年了，基本没有什么起色。而推力不是谁想做就能做的，比如油木工渠道，接触过推力行业的人都能将个一二三。但是真正有操作成功案例的人不足5%。注意体现在不能认识精细化管理，都是盲目随从、盲目定位、凭感觉粗放操作。通过09年的竞争，大家才发现，靠推力的品牌需要精细化的终端渠道管理。拍脑门是靠不住了，只要说到“推”字，我们就会想到**是要靠人去推，去哪里推？怎么推？给谁退（油工还是业主）？在过去你想到这些就可以了，但是现在我们认识到想到这些是不够的。每一个环节都需要有标准、有流程、有步骤、有量化、有复制些的统一操作才能摆脱业务出了很多，业绩出的很少的局面。慢慢的自己对用人去推就失去了耐心，感觉**是人好招聘，人才不好招聘。殊不知人才是靠培训、示范、提升、监督及奖罚为一体的精细化管理而来。还抱着用人不疑，疑人不用的思路已经一去不复返了。不过认识到精细化管理的必要性是一件好事。

　　**够是09年涂料行业的市场容量与危中有机的变化：虽然金融危机对市场的消费力有一点影响，但我认为其实没有本质上的影响，中国的房地产09年销售还是上涨了，而且刺激方案越来越多，总体用漆量还是增加了，你们为什么让部分人感觉是金融危机让自己的生意下滑了？

　　我认为这是一个误区，以前做拉力及推力的品牌就那么几个，所以感觉发展的很快，增长率也不多，但是09年各大品牌都开始拉力，推力方面的竞赛，而自己的核心竞争力越来越小，很多当初让自己快速发展的模式基本被全套复制，自身企业的创新来的总是那么晚。