泛家居“老调”重弹 “三面娇娃”各有不同

　　不过，纵观整个陶瓷卫浴行业的发展历程，跨界成功者有，跨界失败者更多，基本都以惨淡收场告终。亚细亚瓷砖深圳总经理李勇就坦言，亚细亚曾经做过两年的卫浴，后来果断掉头放弃，就是因为从中看到了问题所在，不论从设计、工艺还是从服务方面看，跨行都不容易，专业和专注才是长远发展的硬道理。只是，虽然有众多的失败案例摆在前面，基于整体家居的大势所趋，陶瓷卫浴行业的“泛家居”劲头并没有淡下去，反倒有些越挫越勇的感觉。值得肯定的一点是他们正在摸索新的模式，不再把希望全部寄托在分享原有资源上，而是通过实际上的两个队伍、两个公司独立运作，但愿能杀出一条生路。

　　家装卖场“泛家居”小试身手

　　相较以上两大板块赤裸裸的竞争而言，装饰设计和建材卖场领域“泛家居”交叉来得就温和、斯文了许多。在过去很长的时间内，设计师和材料商、建材卖场一直保持着紧密的合作关系，近几年来大的基调没有变化，小的调整倒也不断。以深圳为例，外来的百安居连锁很早就成立了装潢中心，本土建材流通企业国安居的装潢中心也有一定的历史，而**近两年装饰公司也陆续建立起了自己的建材供应体系，其中雅庭携手法国圣戈班建材集团升级成为美颂雅庭，名雕08年推出的美赫家居虽然走了一些弯路，近期也慢慢总结出了经验。

　　不过，迄今为止这个领域的“泛家居”仍然属于小试牛刀的阶段，并未形成很直接的竞争关系。，美颂雅庭执行董事吴莉认为，卖材料是建材卖场专业，搞设计是装饰公司专业，差异比较大，消费者可以根据自己的需求重点来选择。名雕集团董事长蓝继晓也表示，家装公司和建材卖场各自的消费群体定位到现在位置分得还是很清楚，起码未来一两年不会有很直接的竞争。不同业态的相互渗透、交叉融合是良性的，是家装行业的进步和升级，双方只要找准定位，想尽一切办法为自己的客户群体提供更好的服务就可以了。

 　　“泛”与不“泛”还需企业谨慎决断

　　交叉、跨界、延伸、完善、整体……频繁出现的关键字昭示着家居行业的大趋势，我们当然肯定他的科学性与必然性，但我们也应该清楚地看到，目前为止尝试“泛家居”的企业并非都获得成功。面对大好的机遇和诱人的市场前景，仅有激情和胆量是不行的，还需要冷静和理性。深圳市橱柜协会会长、德宝?西克曼橱柜董事长李善祥对此就表示，整体家居谁都可以做，关键是得想清楚你要不要做。跟不跟风？能不能让“泛家居”健康、有序地推进？每个企业都要依据自己的实际情况谨慎决断，宁缺毋滥。

　　家居产业在中国起步较晚，快速增长的市场需求给了我们一个很好的发展时机，“整体家居”、“泛家居”的盛行促进行业内涌现众多新兴力量，竞争的加剧促进行业走向规范和成熟，这些都是好的趋势，端看谁能在这个过程中把握好自己，笑到**后。