日企败退 立邦能否站稳中国市场？

    日系手机曾经在中国市场上取得个别、局部的辉煌，一些品牌曾经推出过畅销热门的机型，但现在还有几人提到东芝、NEC、松下等**企业的手机呢？

    东芝曾联合普天成立南京普天王芝通信有限公司，2003年3月推出的“T”系列手机风靡大江南北，但短暂的辉煌后即陷入大量亏损，在2005年4月以3.73亿港元左右的价值出让在华手机业务。

    国人对松下手机的认识从GD90开始，其销售则更因GD92和GD80而登上顶峰，造型秀气，声色出众的GD系列就已经成为“时尚手机”的代名词，而到2005年12月，日本松下电器宣布旗下的松下移动将逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务。

    三菱在2001年与中国西湖电子集团成立合资公司三菱数源，开始采用“Trium”作为手机品牌，到2003年时三菱彩屏手机M320上市引发了一场彩屏风暴。一度成为脱销的热门机型，而到2006年时，三菱撤出公司在北京、上海和广州三地的手机部门。

    NEC在中国的网络和终端的份额从来就没有理想过，手机的销量常年排在20名以外。确实，号称在摩托罗拉“浸淫了十年”的卢雷在接手NEC以后，NEC也曾显出高歌猛进的态势。然而一阵激进过后，NEC依然是十名开外的二流品牌。2005年底，NEC全面放弃中国的中低端手机市场。2005年，在日本领导手机行业的NEC营运损失额达到了150亿日元。

    京瓷一直坚持走低调保险的品牌路线，号称“两条腿走路，运营商和自营网络并举”，但实际上它在自营网络这一块并没有很明显的举措。目前，国人听说过“京瓷”这个牌子的，估计找不出几人来。

　　 从家电、手机行业看涂料业的立邦

    上世纪的1992年，新加坡立时集团带着立邦漆产品进入中国市场，并在大陆开办了几家独资企业，到2006年已有15个年头。15年来，立邦从无到有，从弱到强，经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等多个阶段。据相关公开信息，到2004年时，立邦年产值合计超过30亿元人民币。

    Nippon（立邦）虽然是由新加坡立时集团投资设立，并负责管理，但实际上还是一家日本品牌，并没有离开日本立邦的影响。在立邦漆方面据公开信息显示，一是采用日本的立邦品牌，二是在技术方面进行合作，股权方面互占一定比例。这种“日系品牌”属性极有可能成为其很严重的一处硬伤，前几年时，立邦曾因“龙篇”广告而引起广泛抨击，这也在于立邦公司本身及其广告策划机构对立邦背景的忽略。如果是中国内地的公司采用这种广告方式，引起的恶评肯定不会像这样汹涌。而在未来的市场竞争中，由于互联网的发达及传播的新特性，立邦如果再发生此类错误，即可能导致其受到致命一击。

    立邦漆在亚洲的立邦漆业务涉及到多种领域，包括建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷钢涂料、粉末涂料等。在拓展包括新加坡、马来西亚、香港、台湾等以华语为主要语言的国家和地区的市场的过程中，逐步形成了包括美得丽、永得丽在内的构成一个完整系统的中文产品名称体系，体系内另有雅得丽、喷得丽、丝得丽等等，销售额稳居亚洲区涂料行业首位，在华语区的消费人群中取得了极高的认知度和美誉度。并且在国内据不完全统计主要有八家独资与合资公司，实际上现在拿出这些数据和成绩，已经不构成立邦独特的竞争优势，一个是多家强势的全球性品牌已进入中国，对立邦的高端市场将形成冲击；二是国内涂料企业的崛起，尤其是逐渐成长起来一批颇具竞争力的全国性涂料品牌，正对立邦形成有威胁性的挑战，国内涂料企业所形成的**度和美誉度也正在上升，在三、四线城市，立邦的**度和影响力远不及其一、二线城市，而目前一些本土领头羊正在向大城市渗透。整体来讲，在产品创新、营销创新和消费者服务方面，立邦不再占有足够的、**的优势，而且将逐步下降。

    日企整体的不佳形象对立邦会产生一定程度的影响，这个影响的大小取决于立邦本身的言行举止，也取决于接下来日本企业在中国的做法。作为企业公民，日企在华的社会责任意识也非常薄弱。多数日本企业在中国只追求短期效应，重资源利用，轻市场培育。本来由于历史的原因，日企想融入中国社会为中国大众所接受，就需要付出比其他跨国企业更大的努力，表示更大的诚意，但事实却恰恰相反，日企在华很少有被人称道之举，相关利益者对其信誉感知微渺，社会关系冷漠，一旦出现信誉危机，日系企业株连牵制，在华市场集体波动也就不难理解了。据国际信誉研究院的研究结果，日企的信誉缺失主要归结于两类：其一，企业信誉实质薄弱，信誉力根基不稳；其二，传播不力，信誉外在感知迟缓。

    不过，立邦现在做的一件事情比较高明，比已经败退或正呈现颓势的手机、汽车、家电等行业日系品牌有一个高明之处，即从2008年开始，立邦开始逐渐投入公益活动中，通过“为爱上色”的活动树立自己的公益形象。但仅仅此类工作，还不足以化解其硬伤。