2010年涂料业品牌 营销的整合和推广方向

　　其实，每一个大事件的背后都会蕴藏着企业巧妙借势成长的机会，而不同企业根据自身的情况，与事件结合的角度当然也会有差异，关键是在于通过借势，实现与目标消费者的共鸣。2008年奥运会就是一场品牌之间洞察力的竞赛，大家是否能分清阿迪达斯、李宁谁是奥运会的赞助商并不重要，重要的是消费者**终选择了谁。

　　2003年，美伊战争爆发可谓是一场媒体聚焦、观众关注的大事件，在绝大多数企业和品牌成为看客的时候，统一润滑油洞察了这场事件背后的机遇，巧妙地借用战事直播,用毫不相干的润滑油可以减少摩擦力的事实，一句“少一些摩擦，多一些润滑”的广告语表达出我们所生活的世界也应该多些润滑、少些摩擦,既有幽默的成份又有期盼的感觉，不知不觉中与消费者实现了共鸣，实现了品牌的高速成长。

　　写到这里，我们再回头看看古人的智慧，中国的武术道理、中国的军事思想早就告诉我们：竞争谋略是不讲力气，而是讲劲道，劲道不是力，而是势。“知其力，用其势”，所以能够四两拨千斤，能以弱敌强、以寡击众。

　　如何“知其力，用其势”，在2010年的营销大年中取得高速成长，关键当然是在于我们的企业必须要拥有足够洞察力了。

　　第三：用创造力造势。造势是企业营销用势的**高境界，其关键是对一个企业创造力的表现。造势的实质是利用已经或即将发生的大事件，别开生面，打开市场的潜在需求。一个企业如果拥有足够的创造力，必将突破竞争，走向营销成功。

　　中国改革开放30年，一直到90年代末，中国的大部分企业营销和销售是分不清的，营销知识极度匮乏。中国的很多营销人员通过阅读从国外翻译过来的营销书籍，逐步弄明白了什么叫营销，什么叫销售，什么叫促销。随着今天世界的交流、开放，大家的思维方式会越来越同化。为什么很多品牌在竞争中进入僵局？就是因为我们的思考方式和别人一样。所以真正的营销成功**不是建立在前人的理论基础和自己的经验基础上，而是建立在充满灵感的创造力的基础之上。

　　2003年非典期间，当时雅客准备推一个巧克力品牌，通过走访和调研，我们就头大了，因为巧克力市场已经存在了德芙、金帝等**强势的品牌，而且巧克力主要市场在一二线城市，这是强势品牌的**优势区域，项目成功把握不大。但是在走访过程中，我们发现由于非典事件的爆发，消费者对自身健康的关注度空前高涨，口罩、板蓝根全部脱销，同时，由于社会的进步，消费者对维生素的功能已经普遍认知，但是市场上却没有一种能补充维生素的糖果。于是，我们建议暂停巧克力项目，启动维生素糖果项目。**终雅客V9维生素糖果一炮而红，雅客V9成为维生素糖果的品类代表和**品牌，并全面带动整个雅客品牌走向高速成长之路。

　　因此，形式嵌入化将是品牌整合传播的趋势之一。

　　第三：传播立体化。随着网络媒体的迅速发展，新的品牌传播平台正以超常规的速度不断出现，博客、视屏、聊天工具、论坛、手机等等，不断形成新的品牌传播点。可以说，任何一个品牌奥运营销成功案例都会将传播立体化作为成功的关键点。

　　我们再次回到可口可乐2008年奥运营销的整合传播案例中，虽然通过火炬在线传递取得**的传播效果，但是这仅仅是可口可乐立体化传播体系的一小部分，不间断的央视卫视高空广告、一波波的地面公关活动、遍布全中国的灯箱路牌、品种繁多的终端物料、不断翻新的终端促销活动、对产品的奥运化包装、以及海量的新媒体运用，让消费者无时无刻都可以感受到可口可乐的存在，传播立体化在可口可乐身上得到了**好的体现。

　　对一个处于成长期的品牌来说，随着各种新媒体的出现，消费者随时可以接受海量的信息，如果说前面两种整合传播发展趋势还是我们企业可以控制的话，那传播立体化必然是对品牌整合营销**大的挑战。

　　当然，传播立体化是发展趋势，并不代表新媒体的价值已经完全体现，而事实上，传统的传播方式依然是整合传播的主要手段。对于新媒体，我们可以抱着尝试、学习、研究的态度，逐步去使用和完善和规划，**重要的还是要洞悉市场。