全球2大危机引发的建材行业5大思考

　　三、关于建材企业战略转型的思考。我们建材行业虽然遭受了金融危机的强烈冲击，面临着许多困难和问题，但在相当长的一个时期内建材仍然是一个朝阳产业，建材企业仍具有广阔的发展空间，我们应该积极促进企业实现战略转型。一要促进企业竞争战略从“低成本”向“差异化”转型，根据市场需求提供差异化的产品和服务；二要促进出口主导型企业赢利战略从“纯外贸模式”向“一体化模式”转型，培育自身品牌和核心竞争力；三要促进企业生产战略从“规模扩张”向“质量提升”转型，不仅重视产业升级，而且重视产品质量升级换代；四要促进企业成长战略从“跨越式发展”向“可持续发展”转型，在打好基础的前提下，追求在一定利润水平之上的合理成长速度；五要促进企业国际化战略从“参与全球分工”向“整合全球资源”转型，在全球范围内寻求企业发展资源的**优配置，提升企业的整体竞争力。

　　四、关于科技创新的思考。当我们凝神思考一些问题的时候常常会发现，近代以来几乎每一次大的经济危机之后，都会带来一场科技革命的新浪潮。依此判断，伴随着后金融危机时期的到来，我们已经处在新一轮科技革命和产业革命的前夜。面对这样一个创新时代，我们建材行业必须增强危机和机遇意识，确立和完善科技创新战略，逐步摆脱能耗、污染和低效率形成的巨大压力，确保在竞争中立于不败之地。我们能否抓住这一历史机遇，走出一条绿色环保和“靠新出强”的发展道路，将在很大程度上决定着我们这个行业的现代化进程和方向，我们应该认真思考和对待这个问题。

　　五、关于未来的思考。初冬已经来临，但经济已经和暖。第三季度GDP同比增长8.9%，全年“保八”已无悬念，中国经济强劲复苏已成共识。在这个背景下，我们可以想一想，在国家**产业振兴规划中，建材并未名列其中，但在六大产能过剩的重点调控行业中，水泥和玻璃产业却位列其中。这就是我们行业未来一个时期所面临的挑战，它意味着中国建材行业将迎来一个新的重要的转折点。当然，这也是我们按照科学发展观的要求，进一步调整优化结构，走新型工业化道路的一个难得的机遇。这是我们全行业面临的一件大事。我们经历过整个产业气势如虹的成长，也必须要面对整个产业优胜劣汰的“洗礼”。

　　这几道题每一道分量都不轻，本文仅仅是点了一下题，当然题目也远不止这么多，这一道道题目的答案还要请我们全行业共同来探寻。