金融危机冷思考 木制品业下一步将走向何方？

　　目前国际市场上出现了复苏的“绿芽”这促使人们现在更关心木制品业的市场需求、开工率、竞争力、价格和成本。但问题是没有人能真正知道这株“绿芽”什么时候能长大。“复苏的绿芽”已说得太多了，而且有点用词不当。要知道经济不是植物，植物的绿芽会发育，到成熟时开花结果。对木制品业来说，从“绿芽”恢复到接近过去的正常水平，可能要费时一年、一年半，甚至两年。

　　北美**近发表一篇文章对此作了不怎么悲观的估计，文章认为，所有推动经济发展的基础性动力依然是正面的，例如从长期来看人口一直在增长、大量的公共投资项目、不断提高的公众收入、住宅结构的形式不断增加、对新住宅的需求等等。如果没有记错的话，这种预测是指到2014年或2015年，繁荣的趋势将会再来。这是一种合理的假设，人造板业的任何一个部门到时将会都能获益。该文的作者没有对“绿芽”、复苏或行业的正常化给出任何新的预测，只是说有一点很显然，就是事情将会发生变化。

　　自2008年初以来仍然存活的公司，对北美的公司来说，要自2007年初开始算起，有两个原因：**，他们是已经运营良好的公司，而且拥有资金积余；其二，他们操纵着按自己运营方式的变化。所有类型的公司都是这样，包括木制品业的公司。过去一年的状况或者是急速变化的状况暴露和打击了他们共同的弱点。**能适应的公司能够生存下来不再是一个千真万确的哲学。

　　以一种稍稍不同的方式来审视当下的危机可能有些价值，特别是对欧洲和北美的情况。

　　当代的人们在一生的经历中从未领受过目前经济济状况的严峻程度，对其所包含的特质也一无所知，但是它们必然带来一种新的变化。在危机之前根据一己之见所认为的某些趋势正在加快发展，而另一些则可能消失了，新的趋势可能浮现了，而它们可能是从未听说过的。

　　在试图预测什么时候能够复苏之前，我们也许应该考虑复苏的性质和它对社会结构、公共部门及私人的影响。当我们**终进入了复苏，世界看起来会变成什么样子？为了使问题和我们联系起来，这些想法就从木制品业上谈起，但是从哪儿说起呢？

　　我们的电子邮件信箱每天都被新的销售广告塞满，从危机一开始，电子邮件的数量就不断增加。网上的业务量将爆炸性地增加，特别在北美以外的地区，因为这些地区的数字化应用也许不如北美普及。这将是一个全球性的现象。商品及服务的供应商需要迅速地向潜在的客户推销自己，他们提供特殊的交易条件来推广业务。一个**常用的办法就是通过电子邮件，但是更主要的是建立一个网站来拓展它的影响范围，不断更新它的信息，和客户进行互动。

　　零售商和其他服务的供应商特别想降低原有的成本，诸如固定的办公场所、工作人员、存货、水电煤的费用、地方税收，因此倾向于进行网上交易。而他们的客户也不喜欢走许多路穿过整座城市或者到其他城市去逛商场。如果在危机前/危机中/复苏中网上交易是重要的话，那末它将来必定在许多消费领域中成为主角。

　　附带说一句，在目前对能源极为敏感的时代，在一些国家，互联网/电邮对电能的需求已经超过总负荷的2.5%，而且现在还增加得很快。

　　虚拟采购是一个具有广阔前景的现实，许多网民沉溺在虚拟生活之中，现在一个网民只要花5美元就可以买到一件专门设计的T恤衫，用于在虚拟生活中穿戴。一个**的设计品牌可以利用虚拟商店来测试新的设计师：要求这个设计师不是去设计和建造理想中的房子，而是能对现有的建筑不伤筋动骨地改造和装修。

　　我们所谈的趋势对整个社会来说并不完全一样，实际上从来都是如此。社会中不同的阶层将会面临不同的情况，因为人们的年龄、地位、志向和抱负并不相同。活在当代的有4代人，他们都将受到危机的影响。他们的收入和生活方式将为此而改变。

　　年龄**小的一代人，是非常年轻的人，他们还在学校读书，这些人可能要比上几代人都超前；

　　年龄较长的一代人是他们的双亲，他们是刚刚走上工作岗位的工薪族；

　　年龄更大的一代人则是已工作相当久的工薪族，他们早就成家；

　　年龄**大的一代人是接近退休或已经退休的人。

　　从实际的情况看，住宅是上述的第二代、第三代甚至第四代的主要问题，此次危机就是从住宅开始的，不能预计住宅问题还是以前那个样子。每一个户主都得益于住宅价格的上扬，由于人口的增长，住宅业的衰退是暂时的，住宅结构和土地有限的供给将使价格重新上扬。但是人们对家的概念和房屋的结构正在改变。