家具也需"IT达人" 家具业信息化解决方案推荐

  　　1、产品成本大都是人工依靠经验进行核算，这样核算的结果不仅不准确，并且一旦出现产品数量较大的情况，实际成本与人工核算成本会有很大差错，就为企业产品价格定位提供了错误的依据，导致企业损失利润或失去市场价格竞争机会。   　　2、在管理上没有一套完整体系，即使有一套制定的管理体系，但碍于人情、关系等原因，实施过程中往往也就半途而费或得过且过了。不规范不严格的管理制度使家具企业各部门之间的协作、协调性较弱，大都各自为政，无法做到信息资源共享，这样就大大降低了生产和工作效率。   　　3、采购计划也大都是靠经验来估计购买，原材料的采购不足将造成一边生产一边购买材料甚至停工待料的情况。原材料的购买超量会使材料积压，使企业的流动运营资金减少。   　　4、在产品订单数量急剧增加或接到大量订单的时候，仅靠人工安排生产派工单是不能做到合理、科学地派工的，必将导致生产计划延迟，企业不能及时供货，不仅失去了信誉度，还浪费了企业人力、物力等资源。   　　5、销售部门不能随时查询到销售生产定单的生产进度情况，对市场行情不能做到随时进行数据分析，为生产部门提供产品转型依据，客户服务部门对售出产品不能做到长期跟踪，以便出现质量问题可以直接查询到具体环节的执行部门和人。   　　管理的脱节造成生产的混乱滞后，同时也严重影响了产品的质量和服务。市场是残酷的，家具制造企业应该通过强化自身内部的管理体制去协调各个业务部门有效运作，提高产品的质量和工艺。张凌说：“相对于传统的手工作业，企业使用信息化系统就好比是从计算器时代直接进入了奔腾4的时代！”可见与传统的手工作业管理相比，进行信息化管理系统建设可以使家具制造企业的管理效能产生质的飞跃。   　　张凌强调，家具制造企业需要切实加强企业内部的人员素质，强化信息化建设的意识。脱离靠经验、人情、家族式管理等传统的经营方式，在信息系统的帮助下建立一套科学、规范的现代企业管理体制，实现靠流程对企业监管的根本性转变。“根据实施后实践的统计证明，家具制造企业进行信息系统管理后，在管理方面的生产成本可大大降低80%，原来在管理环节中需要10个人才能完成的工作，使用信息系统的只需要1-2人即可完成，而且完成的效率更高，准确率也更高。”   　　在采访中记者也了解到，实现了信息化的企业，他们的信息化建设并不是十分完善的。熊经理说：“目前家具制造企业仅只有3%-5%进行了信息化建设，并且基本上都是只有物流和财务两大模块进行，目的是强化企业内部的进销存和财务两大系统。而作为传统制造企业核心的生产部门却依然基本上是手工状态，信息化建设没有把生产环节包括进来。所以生产部门仍然存在着效率不高、信息共享无法实现的问题。其中一个重要原因是使用的通用软件，对于家具行业的专业生产流程，在软件功能上并不实用。多数厂家的应用效果并不是十分理想。所以我们作为家具行业的企业用户，希望市面上的通用软件能够加强行业专业性方面的功能。另外，对于软件系统的售后维护支出成本，也希望调整到用户能够普遍接受的范围。”   　　通用软件在家具行业的专业性需求方面不能很好的满足，尤其是家具制造企业的核心--生产部门，所以该厂干脆在生产部门不使用通用软件的生产管理功能。生产部就成为了信息孤岛，无法和企业内部的其他协同部门快速共享数据。以生产为核心而开发的信息系统才能满足家具行业的专业性需求。另外，熊经理深有感触地说：“家具业管理系统的功能不管有多么的强大，它也只是一个用于管理的工具，家具制造企业不断完善自身的管理水平才是**重要的！”    　　实施信息化能给企业带来什么？    　　据张凌介绍，“龙行天下精细家具ERP”系统其核心采用的是B/S的技术架构，具有可与C/S架构相媲美的稳定性和安全性，且又发挥了B/S架构口碑不错的操作简便、无需额外添置客户端等技术优势，既方便了用户的使用，又使得用户节约了网络硬件方面一笔不小的开支。另外，该软件系统所用数据根据应用平台有两种可选，对于规模不大的企业推荐使用微软的SQL Server数据库和Windows Server操作系统，规模大的企业可以使用Oracle数据库和UNIX操作系统。系统可实现远程控制功能，使企业领导随时查询企业内部各个环节、各种流程的细节进度情况，便于及时作出科学的统筹管理决策。