家居央视中标过百亿 向大众品牌靠拢

　　形成鲜明反差的是，这些中标的企业目前所占的市场份额，与整个行业的市场容量比起来，都可以说少得可怜，不足挂齿。对家居过万亿元的市场总容量，红星美凯龙、居然之家过百亿的销售额只能是沧海一粟。面对1700亿的油漆市场，三棵树漆不过是十几亿的销售。面对据称800多亿元的太阳能热水器市场，四季沐歌太阳能只有不过数十亿元的销售。面对据称700多亿元的整体厨房市场，欧派、博洛尼不过是十几亿的销售额。很多家居建材行业还是鱼龙混杂、品牌杂牌丛生的行业。目前的中国家居建材行业市场格局，普遍分成三个梯队：**梯队是全国布局的全国强势品牌，第二梯队是区域深耕的地方强势品牌，第三梯队是区域存活的良莠不齐的众多杂牌。市场格局成金子塔形状。位于**顶端的是全国强势品牌，中间的是区域强势品牌，**大的底座是区域的众多杂牌。在一个省会城市能有大大小小几十家家居建材卖场**不是耸人听闻，一个地方市场找到几十个、甚至上百个橱柜品牌也不是天方夜谭。大部分家居建材行业，不像成熟的汽车、家电行业，还远远没有实现品牌化生存。中标家居企业想通过央视平台甩掉这些“难缠的小鬼”，还是有一定难度的。行业洗牌，行业品牌化生存，还任重而道远。

    不得不提醒各位中标家居品牌企业的是，央视平台是个“过山车”，能让你的品牌上得很快，同样也能让你的品牌下得很快，正所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”在央视这个过山车上摔死的企业也不在少数了，难怪“标王”轮流做，今年到我家了。这肯定不是央视的错。决定企业生死的并不是央视，而是企业自己。正像马克思资本论所说的，从商品到货币的惊险一跃，如果掉下去，摔碎的不是商品，而是商品的所有者。家居中标品牌，通过央视，在向大众品牌的惊险一跃中，摔死的**不可能是旱涝保收的央视，而很有可能是这些品牌企业。这些企业应该铭记的是，品牌的打造**不是百米冲刺，而是艰苦卓绝的马拉松长跑。企业时刻应该警醒的是分配好自己的体力，练好自己的内功，从容应对品牌打造的马拉松长跑。中标的四季牧歌放了一个不大不小的“卫星”：未来五年成为中国五百强，销售额突破百亿大关。形成鲜明对比的是，行业领头羊企业皇明太阳能却在央视招标会上铩羽而归，一无斩获。这并不等于皇明太阳能不做品牌，不会做品牌。

    在品牌的马拉松长跑上，谁能笑到**后，谁就笑得**好！

    在不久的将来，家居建材行业，或许也能出现“标王”的身影。