绿色人文 打造全友家私品牌模式

　　“绿色全友，温馨世界”是目前国人耳熟能详的全友家私的一句广告词，这句广告词也因2005年4月10日全友家私对卧龙大熊猫的认养而响彻神州。作为在中国率先认养大熊猫的民营企业，全友斥巨资认养大熊猫，充分体现出企业关爱大自然的环保理念。从1986年建业伊始，全友家私就树立了“以人为本，创建绿色人居”的企业理念，从产品的生产标准把关、到营销网络的建立，都将这一理念贯彻始终。至此，全友家私以绿色为主旋律的宣传诉求，便开始在全国强势铺开。尤其值得一提的是，全友在央视投入巨资进行品牌宣传，一时形成了全国家具业的数个“**”，这给当时的国内家具行业带来了不小的震动。广告效应不言而喻，它大大提升了全友的品牌影响力。随后，国内其他家具企业相继效仿，开始进入央视将自己的品牌广而告之，这在一定程度上也为树立国内家具的整体形象加了分。

　　由家具小厂到行业领军企业，由地方品牌到中国名牌、中国**，全友家私在20多年的发展中不断优化产业结构，实现产业升级、创新发展模式，产品设计、采购、生产、销售、物流、服务等全程信息化集成管理已经与国际接轨。现在，全友家私20余个分公司、2000多家专卖店，这些都保证全友产品在激烈的国内外市场竞争中迅速释放核心竞争力，产品已经连续多年畅销全国，并出口欧美、东南亚多个国家和地区，销量遥遥**。

　　“现在世界的金融危机对整个家具行业是一种很大的挑战和考验，但到目前为止还没显现出来。我认为，**是因为前期整个房地产的发展比较迅猛，很多人买了房子，在这一段时间还在进行装修、搬迁，所以需求非常大。其次，现在国家对宏观经济调控得当，消费者的购买能力还很强。我们中国有一个特点，不像国外是提前消费。美国为什么次贷危机很严重，是因为倡导提前消费。而中国一个传统的观念是存钱，是把整个资产储备起来，在消费的比例上能更加合理地分配。所以，目前我认为重要的是应该怎样去树立消费者的信心，这个才是关键。”吴滔分析说。

　　吴滔认为，虽然金融危机对市场有一定的影响，但同时也充满了很大机遇。为什么这样说呢？“以全友家私为例，现在整个品牌的市场定位不一样，因为我们有一个梯级的品牌市场定位模式。如果我们现在全部是针对一级市场定位比如上海、北京、全国的省会城市，影响就会相对比较大，如果定位分布在不同市场，相对受影响的幅度就小。”吴滔表示，梯级的定位模式让全友家私在市场中得到了很多发展机会。

　　“在目前形势下，我们更应该加强企业内部管理，追求精益化管理、精细化管理，以应对市场形势的变化。”吴滔强调说。