长寿近吸烟机产业：品牌经验累积和品牌文化沉淀

   据悉，**策略·上海品略调查统据的数据显示，2007年左右，中国近吸式吸油烟机企业年平均寿命不到两年，大都是那几年刚刚诞生的，当时的近吸式吸油烟机企业近乎都是投机行为，缺乏长远发展的品牌意识。

   产业的发展需要品牌企业的拉动，尤其是长寿品牌。长寿品牌非常注重产品品质，具备非常强大的产品制造、品质控制能力，以及品牌**度。可惜中国这样的企业不太多，但前锋却是其中之一。

   前锋拥有50年的品牌历史，是国内厨卫行业，乃至中国家电行业**长寿的品牌之一。丰富的产业经验累积和品牌文化沉淀让前锋品牌在中国厨卫行业游刃有余，始终位列**品牌阵营。

   前锋介入近吸式吸油烟机产业，必将引领整个近吸式吸油烟机产业的品牌化发展。

   近吸式吸油烟机产业正式起步于2005年，以当时的亿诺、瑞鑫、格林格为代表的企业，间接推动了中国近吸式吸油烟机产业竞争布局雏形的初步形成，促进了其他流派的诞生。

   四川阵营

   产业的起步发展需要品牌企业的强劲推动。

   **初的近吸式吸油烟机企业几乎都拥有所谓的核心专利技术。由于当时近吸式吸油烟机市场极不成熟，面对太多的市场难题，这些企业选择了短期的市场利润，而抛弃了长远的品牌建设，导致产业前期发展非常缓慢。

   **策略·上海品略企业管理机构认为，这一时期的四川近吸式吸油烟机企业之所以很快没落，主要由于几个方面的原因。

   其一，企业规模小、实力弱。这些企业在办公环境、生产设备、人才储备、资金支持等方面都非常薄弱，导致前期市场推广只能避开主流渠道，“小打小闹”。

   其二，缺乏家电企业运作经验。这些企业都是由配件商、经销商转型而来，他们对于企业管理、品牌策划运作等环节几乎一无所知。

   其三，缺乏品牌理念。随着后期产品同质化现象越来越严重，这些企业技术竞争优势也逐渐丧失。如果不选择品牌路线，注定会被淘汰。

   事实也证明，**初的近吸式吸油烟机企业在经过两年左右的市场竞争和洗牌，都被市场边缘化。

   浙江流派

   受到四川流派的产业辐射，浙江流派逐步形成。

   **初的四川近吸式吸油烟机企业为了解决产业链成本劣势，开始到广东、浙江等烟机制造集群寻找OEM企业。浙江嵊州这一传统的烟机代工基地成为他们**终的选择，这也是目前嵊州地区盛产近吸烟机的主要原因。

   此时的浙江流派以嵊州OEM为主，传统浙江烟机品牌仍处于观望阶段。

   浙江流派之所以没有快速发展，**策略·上海品略企业管理机构认为，

   其一，四川流派对产业的拉力不够。这一阶段近吸式吸油烟机产业的发展完全依赖于四川流派的推动，频频遭遇发展瓶颈的四川流派并没有能很好的推动其他流派的发展。

  其二，嵊州OEM代工的产业氛围。嵊州原本就是传统烟机的代工基地，当地企业几乎都依赖赚取微薄的代工费生存，没有自主品牌意识。如万事兴等。

  其三，缺乏技术创新。在近吸式吸油烟机生产方面，负责代工生产的嵊州企业都统一按照四川企业提供的技术进行生产，没有自主技术研发意识。

  广东流派

  广东流派集中了众多了烟机生产企业。他们市场嗅觉特别敏锐。近吸式吸油烟机产品很快就传入广东，但由于产业发展缓慢等诸多因素，只有少数厨卫小企业开始尝试生产销售。大品牌没有介入。

  总体而言，2006-2008年左右的中国近吸式吸油烟机产业还处于混乱阶段，发展快速而无序，企业规模实力都相对较弱小，品牌意识不足，利润导向明显。中国近吸式吸油烟机产业流派初步形成，但这一阶段仍以各流派之间的区域性市场竞争为主。

  四川流派领袖品牌诞生 推动产业快速发展

  对于产业前期发展无序的现状，业内专家认为，这个时期整个中国近吸式吸油烟机产业要想重新焕发生机，很大程度上依赖于四川流派的复兴。四川作为近吸式吸油烟机产业起源地，四川流派对其他流派必然有着巨大的影响。

  四川流派

  产业的发展复兴必然取决于领袖品牌的实力和理念。

  四川流派的复兴与崛起的重任，自然就落到了四川本土厨卫领袖品牌的肩上。前锋作为中国厨卫产业一线品牌和四川本土厨卫巨头，义不容辞的承担起了近吸式吸油烟机产业救赎的重任。

  其实早在2005年，当时近吸式吸油烟机产业刚刚在四川起步，前锋就非常关注近吸式吸油烟机产业的发展。在敏锐的觉察到了老一代四川流派可能存在的问题后，前锋当年就开始进行近吸式烟机的研发储备和市场准备，并开发出近吸式烟机的磨具。但出于大品牌对市场开拓一贯的严谨态度，前锋并未直接和其它四川品牌一样急于将不成熟的产品推向市场，而是继续对近吸式吸油烟机产品进行深入开发和完善。

  在多年的核心技术研发的基础上，前锋此次正式进军近吸式吸油烟机产业，很快就重新带动起了四川流派的崛起。在前锋品牌为领袖的四川流派的带动下，浙江流派、广东流派等也得到了快速发展。

   **策略·上海品略企业管理机构CEO博锋认为，前锋的介入，之所以能够快速带动整个中国近吸式吸油烟机产业的发展，主要有以下几大原因：

   由于**初的四川近吸式吸油烟机企业纷纷到浙江流派贴牌生产，产品核心技术外流，技术同质化成为当时**突出的现象。老一代四川企业都因规模小、实力弱、市场不景气等因素，逐渐丧失了原本的核心技术这**的竞争优势，无力支撑技术研发所需的庞大资金和人力。近吸式吸油烟机产品品质也得不到保证。

   前锋介入近吸烟机产业之后，积极发挥其强大的企业实力和技术研发能力优势，积极秉承先进的军工技术和严谨的军工管理经验。在技术研发方面进行了卓有成效的努力，前锋以领航者的姿态勇挑行业技术研发革新的大旗，研发出了“云窗”近吸式吸油烟机。

   前锋“云窗”近吸式吸油烟机在外观设计和技术专业上比传统近吸式吸油烟机产品更为成熟。它拥有23.5°原创黄金进风角度，彻底改变了油烟升腾路径；其二，它具备3600cm2负气压劲流，造就了99.6%的油烟吸净率；其三，“云窗”还**了涡旋转折式分离板技术，（获得国家专利），形成了转折进气通道，使气流在通过时产生惯性和涡流，达到油烟的多次过滤。

   前锋“云窗”以航天科技实现高达90%左右的油烟分离率，不仅完全杜绝机内污垢，同时净化排向窗外的空气。

   前锋“云窗”近吸式吸油烟机问世，必将引领整个近吸式吸油烟机行业的技术革新和品质化风暴。

   企业的发展很大程度上取决于品牌首脑的理念。

   前锋集团董事长杨钢对于厨卫电器产品的技术研发和品牌发展等非常重视。

   前锋一直坚持抓质量、不断提高产品创新能力。近年来扩充产品线，形成了燃气热水器、电热水器、壁挂炉、吸油烟机（中式、欧式、近吸）、消毒柜、灶具、橱柜等完善的产品线布局。

   在品牌方面，前锋从完善售后服务形象开始抓起，通过数千家4S专卖店整体形象的改造提升，前锋品牌快速提升。近年来，前锋还逐渐将市场从西南地区扩展到全国，并在安徽、河南、西北等多个区域屡获佳绩。

   在前锋品牌快速发展、全国扩张的同时，杨钢更加意识到了一份责任，一份振兴四川近吸式吸油烟机流派的重任。他非常清楚，目前中国近吸式吸油烟机产业市场极不成熟，但他相信，作为四川流派**的全国一线厨卫品牌，前锋有责任、也有能力和信心，肩负起复兴四川流派和中国近吸式吸油烟机产业的重任。

   也正是因为杨钢董事长对四川流派复兴的这份执著和坚持，中国近吸式吸油烟机产业才能在短时间内快速发展，四川流派才能重新回归原先的产业地位。

   前锋这一大品牌的介入，对于整个中国近吸产业有着重大意义和至关重要的作用。前锋凭借着优秀的品牌、规模实力和品牌首脑理念等优势彻底改变了四川流派，乃至整个中国近吸式吸油烟机产业发展缓慢的现状，并引领着整个产业向品牌化、规模化、品质化方向健康发展。

   前锋，真正成为了中国近吸式吸油烟机产业的领航者。