行业分析:集成吊顶加盟商失败的原因是什么？

    那么，集成吊顶加盟商如何把好经营关才能成功?笔者在《如何做一个成功的集成吊顶经销商》一文中已经详细的讨论过，这里就简单的说一下、点到为止。**、专卖店的选址和装修质量必须要做到当地**，做不到当地**的也要做出自己品牌的特色和个性，在形象上有别于竞争对手。第二、建立完善的人才团队和有效的营销方案，并且执行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必须要主动出击，营销创新。第三、要有耐心，经营品牌不可能立竿见影，马上就有经济效益，就像农民种庄稼肯定春天播种秋天收获一样，经营品牌的回报是有一个过程的，这个过程可能是半年，可能是一年、两年，甚至是三年，千万不要半途而废。马云曾经说过：“今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好。但是很多人往往死在明天晚上，见不到后天美好的太阳。”

    四、战略调整

    集成吊顶加盟商如果以上三点都没有问题，还是做不好集成吊顶，那就要追溯集成吊顶品牌运营商的原因了，就是说可能你所选择的品牌不合适你或者不合适你所在的地区，那就只有两条路可走了，一是关门息业，二是换厂家。本人比较支持换厂家多一点，因为既然选择了这个行业、投资了这个行业，既然这个行业有人成功，你不成功说明不是这个行业不行，是你不行，你必须要实施新形势下的战略调整;再者，从目前中国的经济形势和装饰材料的发展前景来，集成吊顶这个行业的前景是很诱人的。中国有13亿人口，平均5口人一个家庭，一个家庭一套房子，那么中国将会有2.6亿个集成吊顶用户的潜在机会，每个机会按5000元人民币的产值来算，集成吊顶行业将会有13000亿的市场空间，假如我们用50年来完成这个市场需求的开发，平均每年也有260亿的潜在市场。而2007年我们这个行业的市场销售额还不到30亿，如果这种算法可以成立的话，集成吊顶的市场发展空间还是很惊人的。不要以为笔者所说的数据没有根据，回头看看我们的家电行业，现在的农村还有几个家庭没有电视机的?再参照一下我们的通话工具——手机行业，现在还有几个人是没有使用手机的，而且集成吊顶行业也会像手机行业一样，需要升级换代，需要更新换代，这就更加是一个不可想象的市场空间了。这么好的行业，为什么要放弃?!

    但是，做不好不放弃又能怎麽样?换厂家啦，倒不是一定要你换我们的，也不是一定要换成大品牌，并不是做大品牌就一定会成功的，西安有一个加盟商刚开始和我们谈的时候总以为我们是新品牌而压着来谈，后来选择了中山的某中国名牌的大品牌，结果做了半年后悔的不得了，价格贵到不说了，连从中山到广州物流公司的短途运费都要加盟商自己付，你说这样的大品牌气不气人?而是建议你换一家合适你自己的品牌。不要认为换品牌就是失败了，为了成功，调整是必须的;不要怕别人笑话你的失败，很多人为了追求幸福，结婚了还要离婚呢，更何况我们开店做生意是为了追求经济利益。