访谈：千川木业廖勇军预测木门行业3年后洗牌

    主持人：计划的拟定到实现还需要有执行力的团队，这一点可能是其他企业想模仿也不便模仿的。  

    廖总：这个东西怎么说呢，复制、模仿肯定有，这个行业肯定有，但是形似神不似，因为企业不一样，企业的理念，企业的文化，还有企业的决策者，他的战略思维和营销总监也好，市场总监也好，他们的战略定位，自身的经验积累完全不一样，这就取决于每一个企业在人才储备上和人才的使用上，怎么来使用这个人才，怎么样来控制这个人才，怎么样把你企业的人才的潜力发挥到**大化。   

    主持人：三年的时间，那种感觉就是大战在即的感觉，对人才这一块我们有没有什么规划？   

    廖总：对我们千川公司来说，我们人才这方面培育，一个是内部选拔、培养，一个是外部招聘，内部提拔和培育，还有外部，借鉴于行业内或者是非本行业，其他行业的一些高级人才，我们公司在人才储备和人才的使用方面，在我们西部木门企业应该是做的比较超前的。          主持人：人才的储备肯定很关键。  

    廖总：因为二十一世纪的竞争就是人才的竞争，这个木门行业虽然是民营企业，但是也不得不面对这个课题和面临这种竞争的环境，这是一个大环境所趋，谁也改变不了。   

    主持人：您作为我们的市场总监，在咱们既定战略，中西部地区要做**强品牌的情况下，您预测三年内我们要达成这个目标，可能面临的困难是哪些？   

    廖总：我们可能面临的困境，**，我认为**大的困境，**大的挑战是我们自己，并不是外部带给我们的压力，是我们的企业，我们的团队带来的。   

    主持人：这个怎么讲？   

    廖总：因为在四川，在西部，我们的规模、品牌效应，我们的实力是**大的，这是**个，**大的挑战是我们自己。因为大家都知道，今年我们千川公司渠道环比增长60%以上，销量环比增长58%以上，这个增长以后我们的产能，因为木门不同于其他的，是一种工艺品，不是一个纯工业品，因为工业品是机械化生产的，工艺品是需要大量劳动力的产业，并且要带有一定技术含量的产业，从某种意义上来说受一定的制约，生产方的制约。第二个挑战就是非行业的，非我们本行业的木门，比如说其他行业的，进驻木门产业，非常规的扩张。   

    主持人：侵占这个市场的份额是这个意思吗？  

廖总：比如原来做卫浴，或者是做房地产的，突然进驻这个产业，非常规的，相当于黑马一样，非常规的投入。这种挑战我们不得不考虑，因为这种现在已经出现端倪，很多地板行业选择来做木门行业。   

    主持人：现在来看对我们整体影响大不大？  

    廖总：对战略来说整体来说不是很大，但是我们要考虑进去。第三个因素是在整个全国，在中西部目前来说，我们千川规模、产能实力是**大的，不排除三年时间的发展，外省的或者中西部以外的企业进驻来跟我们抢蛋糕和市场份额。这种担心从某种意义上来说有一点多余，**核心的还是我们自己，第二个就是非行业的来异军突起，冲出一匹黑马，从常规的来投入，非常规的来运作，因为毕竟木门企业，木制品这个企业，它的产能和规模和企业本身的实力，跟家电跟房地产是不可比拟的。