地板企业分享：提高企业决策和控策能力的秘诀

　　3、评估目前

　　企业所处的位置和设立适合目标，扼要描述为：运用“优势、劣势、机会和威胁”四要素（即SWOT）这一评估方法来评价企业，进而在实施战略、巩固和扩大目标市场和实施愿景过程中必须拥有的整合思维。

　　比如：需要针对当前急需解决的问题做出决策，其平衡的意义就在于瞄准目标市场，策划以保证企业能维持现有优势的基础上，应积极弥补运营过程中的劣势，以免不利于企业实现经营目标和完成决策效果。

　　4、系统把握

　　通过具体的可衡量的与实现的效果或达成的效益，比如：以一个会计周期衡量来企业的行动成果，但在操作上往往匹配于市场的旺淡期，来作出经营决策过程中的“现实检验”。

　　应明确希望实现什么，估算实现每个目标所需要的成本，设定实际的时间进度表，适当地分配将愿景变成现实的过程中每部门和分解到个人应承担的责任。以结果为导向的的目标管理的模式，结果就是确定谁在什么时间内做什么事情，并且系统内的每个承接点都在可预期和控制之中。

　　以上四个方面是作为企业经营和管理如何提高决策能力与控策能力解决思路， 但关键的还要考察，决策者（从高层到职能层）的运筹帷幄和动态管理能力，但更重要的是能够形成一个行之有效的指挥系统，从战略、策略到策动的链接与运作指挥上，做到大胆设想，小心求证，才能有效地提高决策能力与控策能力。