整合洗衣机业务 美的集团欲“坐二望一”

　　荣事达洗衣机设备公司置入小天鹅后，小天鹅将致力于提高滚筒洗衣机的收入比率。国信证券家电行业分析师王念春预计其收入占比将从2009年上半年的18%上升到23%-25%甚至更高，成为小天鹅未来赢利能力成长的动力。

　　当前，滚筒洗衣机的毛利率达到30%以上，高端产品更是达到40%以上，加上小天鹅内外销网络借助股东美的电器所得到的覆盖率提升，公司出口订单也有望出现较快增长。小天鹅将进入经营良性循环上升阶段。

　　本次交易完成后，小天鹅品牌产品的市场占有率将大幅提高，显著拉开与其他品牌的差距，在牢牢占据行业第二位的同时，大幅缩小与行业**名的差距。

　　当然，目前海尔洗衣机不管在国际还是国内，都是首屈一指的强势品牌。但是美的是一个有雄心、有能力的企业，**终会找到一个办法，让三大品牌形成合力，这样在未来还是有可能给海尔带来巨大压力的。

　　此外，记者今年通过部分经销商了解到小天鹅被美的收购后，售后方面存在一些问题。本次美的系洗衣机的整合在可能给行业格局带来变动的同时，也对美的系洗衣机如何实现渠道、研发等各方面的优化，从而真正缩小与行业**名的差距带来考验。

　　强化空调挑战格力

　　美的集团把洗衣机业务划给小天鹅之后，空调业务在美的电器的占比将进一步提升。在国内空调市场，美的空调与格力还有一定差距，但2009冷年这种差距明显缩小。

　　来自行业监测公司的数据显示，2009冷年美的空调内销数量排名第二，而外销数量排名**。美的空调在2009冷年的总销量与行业**老大格力的差距，由2008冷年的300万台拉近到100万台左右。

　　产业在线分析师范晓兰告诉记者，目前美的还没有超越格力，格力今后将在销售上加大力度，争取再与美的拉开距离。

　　格力占据**地位多年，其在渠道上的优势不言而喻，格力电器总裁董明珠每年花费时间在全国各地巩固渠道，与经销商沟通，确实为格力造就了坚实的渠道基础。

　　而客观来看，100万台的销量差距，相对美的这个总销量达到1500万台的企业来说，这个数字并不是太大。美的空调对格力的步步紧逼必将使竞争更趋白热化。

　　对格力电器的追赶，美的电器选择了变频这一利器。美的从2009冷年开盘之初突然全面进军变频空调领域，一口气推出一系列变频空调，将变频空调三部曲步步推进。2010冷年，美的再次坚定竖起变频大旗，并在十一黄金周取得变频空调销量的成倍增长。

　　不过需要重视的是，美的空调2009冷年的销量为1500万台，而变频空调仅仅占到美的总销量的10%左右。更为重要的是国家节能产品惠民工程并没有把变频空调纳入补贴范围，而以节能为**大卖点的变频空调市场还将经受来自二、三线定速空调品牌的竞争。

　　除此之外，格力、海信科龙、海尔等在变频空调市场的强力竞争对美的空调也是一个挑战。美的电器空调业务称王道路并不平坦。