全星传奇背后——解密全星实木门的商战法则

　　囿于细节的精细，难免会影响到生产的速度，而全星实木门厂**优势的竞争砝码又正是供货的速度——“25天以内交货”，这是全星实木门厂一直遵循的不二原则。那么，全星实木门厂是怎样解决“供货周期”这一行业普遍头疼的问题呢？高效率的管理团队此时给了我们一个圆满的答案。全星实木门厂的生产管理者来自沿海大型门厂，管理的井然有序和细致入微**居于行业**水平。“对这种劳动密集型产业，每一个环节都要有精确的监控，只要在全星实木门厂的工作时间内，你**看不到一个闲人，也看不到遇到生产上的问题到办公室请示解决方案的现象，我们生产部的管理层都在车间，在现场监控、处理问题。”争分夺秒的结果是为产品保质保量的生产赢得了时间，也为工人争取到了更好的待遇，这是一个双赢的过程。

　　创新的较量

　　纵观木门市场，各大门厂在款式、花色上相互抄袭已蔚然成风。因为一款新产品从设计、生产到推向市场需要付出较高的成本，对团队的设计能力也提出了很高的要求。作为大多数从传统木门生产走过来的生产厂，产品的创新能力是难以解决的瓶颈。而全星门厂在这一领域做出了令人称道的贡献。

　　作为年轻的工厂，全星门厂带领的是一个年轻的团队。年轻代表着活力，代表着创造力，代表着难能可贵的创业激情。全星门厂高薪骋请沿海品牌门厂的资深设计人员，与全星年轻的团队一起，不断创新，其每年推出新款式的速度和数量，为业内所瞩目。而且，以年轻人特有的时尚眼光，全星门厂推出的新产品在市场的接受程度达到了90%以上。“推陈出新不但积累了工厂的设计能力，增强了企业的创新能力，而且新产品是经销商重要的利润增长点。未来市场的竞争力不仅仅是生产能力的较量，更是创新能力的较量。门是装饰品，像服装一样永远走在时尚的前沿，走在创新的前沿，这才是工厂未来生存强大的法宝。”全星门厂负责人如此诠释了他对创新的理解。

　　2009年，驶入发展快车道的全星门厂把重点投向了品牌的建设。定位中高档，全星实木门在服务质量、细节得到确保的基础上，整体VI、广告推广等都开始逐渐推出。进入2009年下半年，其品牌推广势头更为强劲。全星实木门厂的目标是计划再用两年时间，让全星成为全国响亮的木门品牌之一。之前的两年全星创造了企业发展的奇迹， 我们相信在未来的两年，全星一定能创造品牌发展的奇迹！

记者  周国英