五大系家电 挑战你的耐心

　　做个小游戏：假设你要买一件家电产品，在家里头就做好准备在哪几个牌子当中进行选择，然后掰着指头数一数，相信大多数人目标品牌不会超过5个。

　　虽然极有可能因为在卖场导购员的巧舌如簧以及诸如价格或者赠品等，买了这五个品牌以外的品牌，但一个定律基本已在中国相当成熟的消费电子业出现。

　　这个定律其实在世界级品牌当中已经涌现，即消费者普遍对于某项产品的品牌记忆为三个，**多不会超过五个，五个之外在消费者心目当中已经没有空间了。

　　中国家电业包括消费电子业经过近30年的群雄逐鹿，从几乎每个省市都有自己的电视、冰箱、洗衣机等产品，从成百上千个品牌到目前几乎每个领域都仅仅剩下五个强势品牌，已经在家电领域上演了一场春秋争霸。只不过春秋五霸形成用了二百九十多年，而中国家电将会用去三十多年。但激烈程度其实并无二致。

　　史载，从公元前七七O年到前四七六年，历史上称为春秋时代。在这二百九十多年间，仅据鲁史《春秋》记载的军事行动就有四百八十余次。司马迁说：春秋之中，“弑君三十六，亡国五十二，诸侯奔走不得保其社稷者，不可胜数。”相传春秋初期诸侯列国一百四十多个，经过连年兼并，到后来只剩较大的几个。

　　在中国，经过30年疯狂猎杀，家电“春秋五霸”的霸相和实力开始初现端倪。

　　依笔者观察来看，五霸基本特征如下：

　　一是要黑白通吃。仅仅在白电或者黑电做透，已经了满足不了消费者的消费习惯和欲望，一个家庭一个牌子正在开始成为很多人的理性和现实选择，而且在中国品牌已经成为稀缺资源的情况下，如果不将企业或者产品进行这方面的延伸，已经成为极大的浪费，而浪费就将成为别人长大的机会；

　　二是规模要足够大，虽然有很多企业在企业做大或者做强上依旧争论不休，但我更相信海尔的一句话，“大不一定强，但不大一定不强”。市场份额的激烈蚕食已经给后进入者极为狭小的空间，仔细想想，目前哪一个家电强势品牌生命不在十年以上，如果没有市场份额的支撑，倒掉的哪一个品牌又不是在10年以上级别。所以保守估计，中国家电春秋五霸的合并报表将会都在1000亿元以上。

　　三是作为世界家电的制造中心，如果不能够诞生在世界范围内称霸的产品，至少有一类或者一类以上在世界范围内占有率在10%以上，那么中国的春秋五霸在国际巨头眼里依然是全运会冠军，根本不是国际冠军。