园林局职工绿化带里种麦冬 年多收入1万多

　　探因

　　经费不足逼出绿化新体制

　　李传省说，濮阳市从2003年开始，就提出了“以绿养绿”的口号，发动职工承包偏远路段的绿化。

　　刚开始，规模不大，因为都没经验，大多数职工不愿参与。经过几年发展，职工们看到**批“吃螃蟹”的人获得收益后，纷纷加盟，开辟自己的“自留地”。

　　李传省说，濮阳之所以会推出这种绿化模式，主要是因为养护经费不足，只好“挖掘”职工力量。同时，作为绿化工人，他们的收入并不高，这样做，也可以增加他们的收入。尽管这种绿化模式有不少好处，但作对要求比较高的城市广场、主干道的绿化，还是由园林绿化处自己去做。

　　借鉴

　　郑州绿化谋求公司化运作

　　不仅是濮阳，早在1997年，郑州就提出公司化运作城市绿化。

　　2001年，国务院下文要求，城市园林绿化要以政府投资为主，吸引社会资金参与。2004年，郑州市多次出台文件，吸引民间资本参与城市绿化，但都无人响应。

　　“这当中有多种原因，**主要的一点，是绿化管理、养护的成本太高，公司还很难从中得到收益。”郑州一家绿化公司的负责人说。

　　“街道、花坛种植苗木，哪能有在田地种植产量高？而且这样不能连成片，也不便于管理。”这位负责人说，绿化不像别的投资，一次性投资就完了，后期的管理比前期的投入还大。

　　郑州市园林局宣传部的赵永根称，2006年，郑州环道绿化管理处已开始试水公司化运作，此后的郑开大道的绿化也采取了公司化运作的模式。郑州环道绿化管理处和郑开大道绿化管理处的公司化运作，是政府把道路绿化建好后，交给公司去管理，然后定期对管理的效果进行评估。达到要求的公司，就续签合同，达不到要求的，就终止合同。

　　赵永根认为，郑州城市绿化采取的公司化运作方式，主要是管理权采用公司化运作，投资还是政府出。而濮阳的绿化改革后，管理费用由承包人出，收益也归承包人，二者有着质的不同。

　　赵永根称，濮阳绿化改革模式不适合郑州，因为郑州市民对城市绿化的水平要求比较高，“谁敢把长得稠密的植物移出部分卖掉，郑州市民肯定不愿意”。