川门“峨嵋派”崛起 艺龙木门领跑2009

    “烽火行动”出击   渠道和工程双管齐下

    现在，“精细化管理”已成为艺龙2009年冲刺的重要内容。龚总介绍到，今年上半年，旨在提升艺龙品牌、开拓市场渠道的“烽火行动”强势出击，由十余位负责渠道和工程的片区经理组成的专业团队在市场内展开征战，积极配合当地经销商取得了网点深度拓展和优化提升的优良成绩，为品牌提升奠定了坚实的基础。

    在龚总看来，当前木门品牌的竞争归根结底就是经销商实力的竞争。目前，艺龙木门应对竞争的出路只有两个：一是彻底结束坐商的模式；二是让商家快速乃至超快速的增长。由此，打造**的实力商家队伍成为艺龙的主要任务。而片区经理的到岗，不仅拉近了厂家与经销商的距离，更是帮助经销商店面建设、渠道开拓、售后服务的“左膀右臂”。

    2009年作为艺龙木门的冲刺年，龚小民指出，**要实现艺龙整体营销的转变，强化经销商培训，让商家从“夫妻店”向“公司化”管理转变，提高整体运营体制；其次要凸显艺龙产品的优势竞争力，力推新品，特别是原木门系列，研发出具有特色、优势竞争力的产品，并与商家达成共识，完善售后服务水平。当前，艺龙正加大投入，并利用各种有利资源，对艺龙的整体架构进行有效包装、整合和提高。   本报记者  杜祝