突破危机有新法 楼梯业压缩成本建立联盟

　　建立联盟，共同生存

　　建立战略联盟，保证产业集群或群体的竞争优势，保持现金流动。共同应对恶劣的市场环境，共同生存。对楼梯企业而言，因为自身缺乏规模、能力及资源，所以构建合理的企业战略联盟对获得规模经济至关重要。这个联盟可以是采购联盟、销售联盟，也可以是产品线互补或者能力互补的业务和资源联盟。如果大家能成为一个默契的整体，资源共享，相互配合，这样更容易形成合力，以共同应对经济危机。因为任何事物都有两面性，楼梯企业应该将危机理解成危险和机会。

　　想办法怎么去“危”存“机”，危机有时候真的可能是机遇。对于楼梯企业来说，必须密切关注整体经济形势，理解宏观环境的变动对楼梯企业自身的影响。由金融危机引发的全球性经济危机势必影响现金流动。目前，企业已经普遍感受到现金流对运营的压力。现金流是企业的血液，企业倒闭的根本原因就是现金流断裂。

　　反过来说，即使是资不抵债，只要有现金流量，企业一样可以生存。因此，楼梯企业**要抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，严格控制企业回款情况；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动性，以提高抗击风险能力。

　　其次，要保证现金流动的正常合理运营。再次，要通过多种方式降低成本，减少现金支出。除了要保证现金流，还要考虑从企业内部的经营管理上控制成本。

　　科学管理，保证生存

　　楼梯企业的管理问题**是缺乏科学的现代企业管理制度。

　　由于家庭式企业管理的局限性，造成了企业经营决策的模糊化，企业决策不计成本，以及缺乏有效的监控，使得决策的正确性和准确性大打折扣。特别是随着企业规模的不断壮大，家族式管理的缺点逐步显现出来，甚至出现了不同程度的经营管理危机。其次是缺乏有效的管理机制。一些企业的管理不是靠健全的制度，而是凭经营者的经验和常识，楼梯企业本身建立的制度也不够完整、严密，使得制度无法起到应有的作用。再次是缺乏科学的用人机制。企业的很多重要部门，如营销、生产经理等都是由自家人担任，任人唯亲，难以发挥外来人才的作用。

　　每一次经济危机到来的时候，总有一批批的企业倒下，但同时又有少数杰出的企业胜出，那些自身缺乏独特的竞争优势的企业必然会**倒下，而那些具有竞争优势的企业会取代他们原有的市场地位，变得更强大。经济危机的到来已经改变了原来高速增长的市场环境，楼梯企业必须静下心来苦练内功，打造自己的竞争优势，如果成本更低，获利能力就会更强，与以往任何时候相比，企业做强比做大显然要重要。（编辑 zyhok）