国内涂料企业何时能够跻身“中国500强”

    经过60年的努力，中国涂料企业的规模和竞争力已经出现翻天覆地的变化，但是大而不强的问题却从未远去。即使是中国企业500强中，六成多是国有及国有控股企业。不少企业的快速发展一定程度上靠的是行业红利、资源红利和政策红利，而不是管理红利。我国的涂料企业也正面临发展中的难题，国外品牌近些年入驻中国市场，高品质产品、高水平的管理，均让国内涂料企业感受到巨大的市场压力。而百年一遇的金融危机深刻影响着世界经济格局，对中国的涂料行业也带来了巨大的打击。从全球的经济发展看，金融危机相对于美国企业而言，中国企业受到的影响较小，如何能够在危机中崛起，成为众多涂料企业深思的问题？

    就像很多涂料行业人士所言，中国涂料市场潜力巨大，金融危机中充满了“危”与“机”，如何摆脱“危”，抓住发展的机会，涂料人有自己不同的看法。叶子也就这个问题和一些朋友进行探讨，从近年国内部分涂料企业的发展来看，有实力的中国涂料企业很多，这部分企业在金融危机中仍然保持了增长的态势，成为真正的“黑马”，危机中他们抓住了发展机会，从不同的方面寻找企业的增长的出发点，保证企业在危机中屹立不倒。

    同时国内涂料企业也遭遇到发展中**致命的问题，如何打造企业的品牌并提升企业的自身管理？2008年以来，国内涂料企业深刻意识到品牌在企业发展的重要性，打造品牌的行为被提升日程，明星代言、电视广告等等众多的打造品牌手段均被抛出，2009年更多的涂料企业跟随这个脚步，涂料广告纷纷登陆中央电视台、各地卫视等，不同的企业选择不同的卫视载体，甄选不同的区域，不同版本的广告针对不同的消费群体。打造企业形象，选择中央电视台；面对不同区域可以选择不同卫视，如经典漆、大宝漆选择湖南卫视、巴德士选择江西卫视等等，均明显看出各企业不同的针对性。但企业品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前进的，需要涂料企业不断呵护，不断培养，才能够真正提升品牌的**度和美誉度。大家对宝洁的部分产品非常熟悉，每年都会在电视荧屏上看到不同版本的广告宣传，长期的宣传**终让宝洁占据了巨大的市场份额。

    提升管理？说起来容易，做起来难。现在我国部分涂料企业还是家族式的企业，抑或是职业化不是很明显的企业，如何真正提升企业的管理，就是摆在企业负责人面前的一个难题？众多企业不愿意招聘职业经理人，不愿意接受新鲜的管理理念，排斥新事物，固守旧有的管理，**终导致企业发展滞后。

    国内涂料企业需要学习先进的管理理念，规范企业，跟随市场的脚步，吸收别家精华，为我所用，结合企业实际发展需求，才能**终提升管理能力。为企业的快速发展，奠定良好的基础。

   自觉与世界**企业对比，不断提高经营管理水平，是中国涂料企业一项战略任务。有管理实力，才能成长为真正的强企，打造出百年品牌。在投资快速增长的当下，中国企业还应头脑冷静，集中精力搞好主业，把有限的资源投入到自身**擅长的领域，避免盲目多元化和过度扩张，妄自菲薄，真正做到“戒骄戒躁、稳健经营”。 

　　在世界经济复苏前景尚未明朗，中国经济企稳回升的基础还不稳固的时候，中国企业还面临诸多难题：调整经济结构和转变发展方式的压力日益加大，产能过剩的矛盾凸显，兼并重组进展缓慢、自主创新不足等问题突出。在金融危机的影响下，国内涂料企业之间也产生了并购事件，不时为一件好事，整合良好资源，再次发展。

　　经济激荡后是重构。中国涂料企业应当在关注国际国内经济环境变化的同时，研究制定企业发展的前瞻性战略，特别要高度关注新技术、新产业的发展动向，在未来更高水平更加激烈的竞争中抢得先机，真正把金融危机的影响转化为发展机遇。