木门企业厂商联合应对终端

　　因此，经销商应尽可能多的为自己争取回头客。尤其是现在网络发达，经销商因一个客户的疏忽，就可能对自己造成很多的损失，丢失自己许多的潜在订单。

　　之三：厂商应通力合作

　　木门企业和经销商必须达成良好的合作关系，在面对终端消费者时通力合作。对木门企业来说，经销商才是自己的上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求为出发点，努力配合经销商。而作为经销商，同企业的关系也是唇齿相依，利益相关。所以，为了能有长足的发展，本身就一定要具有一定的实力和渠道，同时也要与生产企业进行密切合作。在实施品牌战略前提下，做好终端服务，已经成为销售的重要环节。但要做好终端，不能只想着促销、铺货、理货这些常规问题，更要重视每一个细节，进行营销资源、产品、品牌、渠道、终端的多维整合。不管哪一个环节处理不好都会出现问题，终端是**前沿的，处理不好，它会激化所有的矛盾。比如怎样处理好交货期，这时候需要尽量满足客户的装修进程，不可违背诺言拖延交货与安装时间。对于经销商来说，售后服务比销售过程更重要。

　　另外，经销商还需对木门的店址、店面的设计理念等方面做好工作，这要配合生产企业的整体营销思路，不能与其背道而驰。像帝业木业2009年的重要举措就是对自己企业的所有经销商进行了统一的规范，对经销商而言，这一举措也取得了不错的效果。

　　不管是木门企业也好，木门经销商也好，必须携手并进，才能开创出良好的局面，共同成为市场的胜者。