章良坤沉寂一年首次公开亮相 正式“回归”地板界

　　作为国内广告策划**人，叶茂中曾服务过圣象、德尔、莱茵阳光等地板企业，接触过很多国内**地板营销人才，但他却唯独在与德尔合作时称时任德尔营销总裁的章良坤为“中国地板营销**人”。

　　2008年7月，章良坤低调离开德尔，“淡出”中国地板界。2009年8月，章良坤出现在浙江财纳福诺木业有限公司Lamett乐迈品牌登陆中国品牌发布会上，这是他自离开德尔以后的首次公开露面。

章良坤沉寂一年首次公开亮相 正式“回归”地板界

　　沉淀后的回归

　　十年地板营销生涯培养了章良坤与众不同的睿智与敏锐。2008年，章良坤觉察出中国地板行业存在的危机与隐患，毅然决定淡出地板界。他需要时间去沉淀、深思、总结。他说，当初离开德尔，朋友不理解，家人不支持，但是他却坚持，因为他知道中国地板行业已经到了必须反思的危险境地。

　　德尔是整个中国地板产业的一个缩影，是中国营销和中国智慧的一个结晶。章良坤说他感谢德尔，因为德尔的六年让他深刻了解了整个中国地板产业。在他看来，中国地板行业品牌简单化、产品同质化、市场的促销价格战、企业的急功近利和浮躁都让他看不到中国地板产业的未来。

　　中国地板产业早已做大，但如何来做强？离开德尔，淡出地板圈，章良坤终于有时间去思考，从而了解中西企业、行业内外的根本性差异。一年，他用了一年时间回头审视自己的十年地板生涯，思考中国地板企业路在何方。这一年，他也曾尝试了解地板之外的企业的管理方式和发展模式，希望获得更多的直接经验和答案。行业的对比，企业的融通，模式的变革，这一切都在帮助他了解更多行业外、国外企业发展的内在基因。整整一年的思考，章良坤找到了答案，找到了中国木地板企业如何发展的答案，找到了中国强化地板如何发展的答案。

　　没有核心竞争力的中国地板企业将会沦为配角

　　中国是典型的制造大国而非制造强国，中国的强化地板没有一家企业拥有外观设计专利。与此同时，国内有些企业掌握的品牌与技术资源也非常有限，简直少得可怜。消费者买产品，经销商卖产品，国内企业掌握的只有这些，而掌握并不代表控制，经销商随时可以离开，这种关系非常脆弱。

　　痛定思痛，章良坤在离开德尔后的一年内婉拒了国内多家大型地板企业的盛情邀请，他认为只有掌握核心技术的欧洲企业才能在未来市场中占据主角，而欧洲企业也为中国企业提供了发展**好的样板。“将来，没有核心竞争力的中国地板企业将会沦为配角”，章良坤斩钉截铁地说。

　　事实上也是如此，以财纳福诺等欧洲企业为代表的国际**企业在很多年前就解决了营销理念的问题，他们一直重视产品的设计与科技研发，这些企业已经赢在了三十年前甚至更早以前。

　　章良坤说，营销其实是与地板无关的，把营销上升到一定的高度，可以发现其本质是理念的竞争，与产品根本没有多少关系。产品的优势从科技、设备而来，而科技、设计则从经营理念而来，一个企业，必须懂得投入，重视科研。