竹地板企业品牌传播的“三大软肋”

　　软肋2：倚重前期招商传播，针对消费者的传播很弱

　　由于对经销商和消费者认识上的偏差，竹地板企业老板往往更愿意将资金投入到专卖店建设上，而尽量削减投向消费者的资金。“企业即使有钱，也会花在招商和开店上，至于要做品牌宣传，我们是心有余而力不足。”安吉一位外贸转内销的竹地板企业老板这样表示。为了招募更多经销商，建立更多专卖店，许多竹地板企业在招商广告和招商大会上舍得投入。

　　与之相反，企业缺少针对消费者的品牌传播策略，对经销商的广告支持力度也很弱。往往一旦招募到经销商、建立起专卖店后，其品牌宣传推广的重任就推给经销商。其结果是，一年后，没有盈利的经销商只好改换门庭，代理另一家企业产品。

　　企业要让品牌实现对销售的拉力，针对目标消费者的品牌传播必不可少，必须持之以恒。真正买地板的是消费者，不重视消费者，消费者怎么会重视你呢？

　　软肋3：品牌传播的随意性很大，没有整体规划

　　投入多少？投到哪里？怎样投放？众多竹地板企业在品牌传播费用安排上并没有合理的比例。今天与哪个媒体接触紧密、关系融洽，就选择哪个媒介；哪天想到什么宣传活动，就做一个临时性的品牌推广。许多中小竹地板企业根本没有制定品牌传播规划，很多品牌传播的决策，完全以企业领导的个人意志力为主，没有计划性，随意性很大。品牌传播其实是一项复杂的系统性工作。

　　企业的品牌传播内容与主题如何设定？企业品牌传播的进度和预期目标是什么？哪些媒介适合企业做品牌传播？各类品牌传播方式的费用比例怎么分配？这些都是需要企业认真考虑的问题。要实现有效的品牌传播，企业必须建立科学的品牌传播规划和实施方案。科学、规范的品牌传播规划可以节约企业广告宣传费用，以较低成本的传播费用，实现**好的传播效果。（编辑 zyhok）

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