涂料行业半年生存现状 老总们有话说

　　对金融危机感受**明显的恐怕是营销部分，因为营销是直接面对终端消费者的。各个企业和经销商也感受到了目前涂料营销市场的压力。对于国内市场来说，一线城市已经呈现相对饱和，经销商纷纷把眼光转向二、三级城市市场，相比危机爆发前的市场，涂料经销商们更加注重与消费者的交流和信息传递，涂料终端市场在发生着潜移默化的改变。对于经销商来说，起到厂家和消费者桥梁的作用，厂家应多出政策支持经销商，经销商也有责任帮助消费者了解产品，建立消费信心。只有上下游沟通渠道通畅了，整个行业才能更好的发展。

　　另一方面，成品厂家除了盯紧市场，还有非常重要的一点工作就是也上游原料供应商之间的合作，向其寻求帮助或从他们的经验中寻求自身应对策略。作为全球**的钛白粉供应商，杜邦钛白科技事业部陈海波先生在25日的高峰论坛上与涂料企业代表就共同应对危机策略方面进行了探讨。陈海波认为，“危”和“机”要看两方面，未来涂料行业发展应该是乐观的。在过去的几十年里，经济形势高低起伏，杜邦钛白也遇到过多次危机。作为涂料行业的上游企业，如何把价值传递到下游去，是每个原料供应商需考虑的问题。这种传递不仅是提供很好的原材料，还包括协助或者配合涂料企业打开市场，提高品牌的影响力和美誉度。另外，在技术、成本优化、供应链优化、品牌建设等方面，都需要上下游企业通力合作。当危机来临的时候这些就是秘密武器，杜邦与华润以及其他企业合作中是深有感触，危机对有准备的企业来讲，是一次机遇。

　　作为中国的涂料企业、学者、以及老百姓，都是**次亲身经历金融危机。确实有一些企业在危机中被淘汰了，但纵观整个涂料行业，可以用处变不惊来形容。不论是行业领头企业，如华润，还是中小型涂料企业，都在积极应对这场危机。2009年，虽然在危机的笼罩下，但我们有理由相信，涂料行业在积蓄力量，等待时机，实现跨越式发展。