陶瓷集团品牌成常态 运作学学先行者

　　当佛陶集团、鹰牌控股、东鹏、新中源、蒙娜丽莎、新明珠等规模化陶瓷集团陆续兴起，当建筑陶瓷“一企多牌”、“一品多牌”成为常态……陶瓷企业品牌数量的急剧膨胀，考验着陶瓷集团品牌的战略规划和运作能力。

    如果面面俱到、都要兼顾，那么这个集团品牌的核心价值一定会非常平庸，极其缺乏个性。事实上，国内国际集团品牌的先行者告诉我们，运作手法主要取决于集团品牌不同的战略定位所决定的核心价值类型。

　　陶瓷集团品牌成常态

　　无论你是身处中国建陶产业发展的中心——佛山，还是走到国内城市的各大建材市场，琳琅满眼的陶瓷品牌广告都让你目不暇接。在佛山建陶产区，除了刚起步的建陶企业，逾一半以上的企业都拥有2个以上的品牌，而在市场中的大部分实力经销商也纷纷涉足多品牌经营，战线越拉越长，品牌经理也成为陶业**为热门的职位。当前品牌规模**大的是新中源，其品牌数量高达11个。

　　在多品牌战略的选择上，当前陶瓷行业存在着“一企多牌”和“一品多牌”两种模式，由于从品牌运作成本方面考虑，当前“一品多牌”的模式是佛山陶瓷行业**为流行和较为成功的模式，成为当前佛山建陶企业实现规模发展、扩大市场份额的**常用的策略。在建陶行业的多品牌经营上，新中源集团是数量**多、推行得**为成功的企业之一。

　　但新中源陶瓷集团张力俊谈及多品牌战略时却这样说，“实行多品牌其实是不得已而为之，但我绝不会向别人推荐这种方法，实行多品牌战略其实与我们企业的产量有关系。”

　　事实上，很多陶瓷企业在集团品牌运作上吃了不少苦头。可一旦跨出了以集团的身躯运作多品牌的这一步，建陶集团的管理高层都不想回头，就是咬牙坚持也得摸索着往前走。

三种先行者类型“拿来”用

    为了避免走太多的弯路，一些行业人士呼吁采用“拿来主义”，用“国际模式中国化”来减少运作集团品牌所交的“学费”。

    放眼国内国际的集团品牌战略定位，一般有着以下三种类型：  

     1、投资管理型

    这类品牌核心价值一般适用于产业非常分散、关联度很低企业集团，他们沟通的主要目标是获取优质的投资机会与资源。所以，主要的沟通对象是一般商业合作伙伴主要指资本、技术、知识产权等合作伙伴、资本市场。当然，在中国政府是主要的资源掌控者，因此，政府也是投资管理型企业集团的沟通对象。如和记黄埔、西子联合。  

    2、营销助推型       “营销助推型”的核心价值适用主业相对比较突出或产业之间关联度（技术关联、顾客关联、原料关联、通路关联）相对较高的多元企业集团，品牌的主要目标是对旗下的主要产品营销形成强大的营销助推力，沟通对象主要是旗下产品的顾客。

    当然，也有产业非常分散、关联度低的企业集团的品牌具有强大的“营销助推力”，如GE和维珍。

    GE的商业智慧、战略远见、**的并购战略、用人之道、持续增长的业绩为公众景仰，案例上了商学院教科书，再加上企业领袖韦尔奇风采迷人，此类集团品牌往往受到举国乃至全球的尊崇，我们称之为“尊崇型集团品牌”，人们对“尊崇型集团品牌”往往会无条件地崇拜。尊崇型集团品牌能成为强大的背书品牌托起集团麾下的产业与产品品牌。不少尊崇型集团品牌甚至自己直接上阵成为很多跨度很大行业的产品品牌（即直接以产业或者产品品牌形式出现去吸引消费者）也获得很大的成，GE作为集团品牌就直接用作电器、照明、飞机发动机、工程塑料、医疗器械、智能安保的产品品牌。