居然之家 三剑客傍身经营有方值得借鉴

　　居然之家有个经营管理部，负责整个集团业务的运营，总监是有着美国留学背景的张志良，副经理却是走马灯似地换，原因就是他们往往在熟悉一段集团运营流程之后，就成了一家新开店面的副店长，而他们此前可能是北京某个店的建材或家具部主管。从基层到集团，再到基层，这些人才对居然之家的运营模式烂熟一心，一旦被派往某地开疆拓土，就会成为一方“钦命大员”，为居然之家打下一片江山。

　　在武昌店开业庆典即将结束时，又下起了大雨。笔者注意到，汪林朋给旁边的一位嘉宾小心翼翼地撑着一把伞，神情很自然，态度很诚恳，就像一切都是那么平常。表面严厉的汪林朋，正是有着这种无意间透露出来的对人的关爱之情，才让那么多能人聚集到他领导的企业旗下。居然之家的成功，是模式的成功，是战略的成功，更是人才的成功。