圣象地板将控股美韩销售公司

　　金融危机袭来，企业纷纷缩减战线，圣象集团选择利用此机会“抄底”。日前圣象集团总裁翁少斌在上海公布了该公司与美国地板贸易公司（HomeLegend）和韩国销售公司（WELLIAM）的并购计划，并签订了协议。

　　据悉，这是圣象近年来第三次与国际木业界优势企业的又一次携手。在此之前的2005年，圣象与全球**的三层实木领导企业瑞典康树集团；2007年，与北美**的多层实木复合地板品牌美国安德森签署战略合作协议。此次圣象选择了股权收购的方式，取得对合作方的控制权，意在获取合作方的渠道与客户资源，从而实现在美国与韩国的销售网络布点，为今后在当地直接销售圣象品牌地板产品铺平道路。这也是圣象国际化战略的一步重要举措。

　　在接受记者采访时，圣象集团常务副总裁郭辉表示：“圣象将全面提速国际化进程，以战略的高度，展开全球一体化产业链的布局，具体方略是：在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；在美国、韩国、印度等战略市场建立**控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。”

　　行业专家分析，过去几年，圣象通过“引进来”的方式，结合多种类型的国际合作，已经使自身在技术标准、经营理念、思维方式与管理模式上得到了提升，与国际标准水准的差距正在逐步缩小。圣象国际化战略的发布，预示着企业“走出去”进程的提速，，推动圣象在全球范围的资源掌控、技术研发、产品升级，与渠道建设，为圣象**终实现“走上去”，成为具有“国际品质，环球风情”的国际**地板品牌，提供阶段性的重要支点。

　　圣象的核心目标，是通过国际化战略的发布与推进，加快打造全球一体化产业链，塑造企业核心竞争力与抗风险能力。据郭辉介绍，圣象以期用3年的时间，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，到2011年底，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，地板产品内外销比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研发中心，打造8000个营销网点，产业链规模进入全球前5名之列。圣象的目标势届时成为国际**的地板品牌和国际**的木业产业集团。

　　在当日的“扬帆出海，逆风领航”圣象国际化战略发布会上，圣象还正式加入了“全球森林和贸易网络（GFTN）”。据GFTN人士称：“这是圣象体现全球企业公民责任，对世界范围合法采伐木材原料使用，森林资源的规划化利用，以及环境可持续发展的庄严承诺。”在金融风暴引发全球经济下滑，中国房地产业出现拐点，地板行业可能进入冬天的时局下，圣象选择大踏步地走出去，虽然郭辉称圣象已经过详细的规划，并且有着充沛的现金流做支撑，但其后续效果及示范性效应究竟多大，值得关注。（编辑 zyhok）

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