好饰多木门以真诚为本迈创新步伐

　　每一个渠道的重要性的都是销售来源的贡献源泉，我们在不同的地区都应该非常了解市场需求来自何处?主要购买对象和起作用的目标者是谁，由此划分和定义我们的销售份额和投入力度的大小。

　　一个系统的运营模式在当地连续做了半年甚至一年不间断，这种做法以时间的延伸和滚动一定会产生良好的的回报，资源使用率如果用金钱计算的话，其周转一次所取得的赢利也比没有这样去做的竞争对手要强，这是很实在的道理。

　　好饰多木门接触过很多的木门企业，能够制定3年以上的规划的门厂确实不多，能够按照规划坚定不移走下去更少之又少，看到问题存在不敢下重手改革的企业迟早会被问题压倒，能够改革成功且能转化为经营利器的企业一定能够享受到这种变化带来的收益，从而产生良性的螺旋式多轮运动，当走到这一阶段，好饰多木门会以扩大营销的其他事件来带动区域市场的扩张，**终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化融入地方文化。

　　三、一段时期统一的经营模式才能整合全域资源的传播，也是品牌健康和长远发展的基石

　　全域联动创造更多发展空间来相互推动各个地区的发展，以多项成功案例夺取高价值的标志性事件，对此，好饰多木门不以金钱去衡量投入回报比，价值大于价格才是品牌的增值基因，其中包括了对厂商之间共同的营销队伍能力提升，以展开地方不同层面领域的范围合作（比如加大对工程门的开发及对用户的关系服务，加强在媒介方面的文化宣传，加强对产品卖点的塑造，加强对各个销售渠道的投入和维护，选择有效的平台进行滚动投入，对店面进行包装提升等等）。

　　企业必须不遗余力追求产品和营销的发展空间及空白点，一个品牌的发展到强盛，必须采取职业化管理团队，必须有企业自身的文化系统，打造企业的标准化和规范化的作业，品牌的成功一是需要企业的内推力（企业文化及产品品质和服务品质等等），二是外拉力（品牌核心，推广模式，渠道开发模式），通过内外的联动建设，才能形成企业健康的动态价值链，目前，好饰多木门为迎接未来市场新的变化和挑战，投入了近一年时间的产品改造和研发，公司聘请专业的平面设计师和国家某大师精心设计下半年**新产品，即将形成一套有强烈视觉代表的产品系列，届时，好饰多木门相信该系列新款的推出，必会在业界引起巨大的反响，为未来长远发展创造更为广袤的空间。