甩手掌柜？大局掌控的胜者？　集成吊顶经销商你愿意做什么

　现如今，很多集成吊顶经销商老板都在抱怨生意不好做，即使很卖力地做也没有得到预料的效果。卖力不能卖蛮力，这个力度要真正用在点子上。有时，不同的经销商老板做同样一个产品，在其他外部条件也基本相同的条件下，结果也会有很大的差异。这究竟是怎么回事呢？看看您是以下哪种类型的老板。

高高在上的甩手掌柜 　有少部分集成吊顶经销商做的是典型的甩手掌柜，自认为自己是老板，就应该高高在上。凡事都不用自己去做，店面交给店长和店员来管理，自己几乎不去过问，对零售店面的管理，放任自流，听之任之。不过话说回来，这种类型的经销商毕竟是少数。如果真是用这样的态度来管理店面，那该店面肯定没有什么发展。     冲锋在前亲历亲为的老板 　某些集成吊顶店面没有店长，即使有店长也是形同虚设。老板凡事都不放心让其他人做，凡事都亲历亲为。每天做的事就是在店面冲前锋、打头阵，这样对店面的所有人都造成一定的依赖心理，老板一旦有事离开，店面就变得像个瘫痪的机构一样不能运转。这类老板在经销商中还占有一定的数量。如果大家都冲在战斗**线，那谁来做运筹帷幄的事？哪里还有时间来把控大局？

十足的“干”活路老板 　吊顶店面缺乏**基层的店员。店员的流失率相当的高，所以老板大部分时间就被招聘员工所占据。可招完人，留不住，店员没干几天又跑了，无奈之下又再次陷入招人的困惑中，如果这种现象继续下去，那老板不是十足的“干”活路的人又是什么？

掌控大局 胜者为“王” 　有些吊顶经销商从大局着手，**，建立了基础的管理流程、制度，让每个人的长处都能很好地发挥，让分工合作达到**佳的状态。其次，还有强有力的店长，店长能充分行使权力，能对店面及其店员进行很合理地安排与分工，能让老板放心。再次，基层的店员也相对稳定，流失率较低。这样的老板才是**佳的经销商，才能够让店面正常有序地发展，才能让店面的客源不断，才能够让店面形象得到更好地提升。

　由此可见，在这个起步五年之久的吊顶行业发展道路中，经销商部分不容忽视，经销商的管理理念也值得大家思考。