经销商如何管好自己的帐？

    3、只盯账本，不加分析

    这是由于负责财务管理的人员不专业所表现的一种具体行为。其实，账本背后隐藏的问题才是问题的关键所在。比如说，从账面上看，某个月利润比平时明显缩水，这时经销商或财务人员就要对相关数据进行分析，是不是产品销量上不来，还是单个产品利润降下去了，或者产生了哪些不必要的开支。

    4、重产品销量，轻财务管理

    这是经销商**普遍存在的管理问题。其实，经销商除了关注销量，更应该关注成本和利润，也就是说要更多地关注财务管理。因为有时候产品销量很大，那是因为价格定得太低，虽然卖得多，但赚得少，对企业来说并非好事。

    5、将财务管理和经营管理割裂开来

    这种现象一般出现在大型经销商的财务管理中，其症状表现为财务人员认为经营行为与自己无关，财务人员只要管好钱就行了。其实，财务行为是应该服务于经营活动的，作为专业的财务人员，有责任通过财务分析，提出有利于经营行为的报告和建议。

    店面财务管理的5点建议

    一只木桶，如果有一块板短了，那么就不可能装满水。店面财务管理就相当于经销商这只木桶中的一块板，如果店面财务管理这一块板短了，那么经销商的发展就会被停滞。由此可见，店面财务管理对经销商来说是多么的重要。笔者认为，经销商要改进财务管理工作，可从以下5个方面着手：

    1、建立完善的店面财务管理制度

    没有规矩，不成方圆。没有完善的店面财务管理制度，仅仅靠店员的自觉行为来实现店面财务管理是不可靠的。光有制度还远远不够，老板和老板娘要以身作则，带头遵守财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围，否则制度就会成为一纸空文。

    2、提高财务人员的综合素质

    财务人员素质的高低，直接影响到店面财务管理的效果。不管谁来担当店面财务主管的角色，不仅要接受专业的财务知识培训，而且还要接受相关管理知识的培训。

    3、加强对财务人员的管理

    对财务人员强化管理有很多种途径和方法，其中，日报表制是一个比较切实可行的好办法。一般来说，日报表只要把关键的“进、销、存”三个数据报告即可。

    4、做到公私财务分明

    建议老板和老板娘都给自己开工资，平时家用或需要外出应酬，就动自己的工资，不要随便将手伸向店面的“钱袋子”。

    5、聘请财务顾问

    对于经营规模比较大的经销商，**好聘请财务顾问来提供专业的指导。有很多经销商可能认为聘请顾问会增加巨额成本，造成不必要的费用开支，其实不然。就拿合法避税一项来说，如果有财务顾问的指导，经销商很可能省下不少钱呢。（编辑：boya123）