企业制胜关键在于走好员工管理这步棋

    在市场博弈中，如何才能取得胜利？纵观事业有成的老板，无不高度重视人力资源的管理。 “21世纪什么**重要？人才！” 企业要发展、要成功，如果没有优秀的人才去为之拼搏奋斗，那么只能是一个不可能完成的任务。

    人才是企业赖以生存发展的**资源。越来越多的经销商开始意识到，只有牢牢抓住人才占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    人才招聘8大注意事项

    （1）岗位职责，表述明晰：很多经销商没有招聘专员，只能亲力亲为，但常对岗位职责不清楚，或表述不清楚，导致招聘信息的岗位要求表述模糊不清，从而影响应聘者决策。

    （2）选好渠道，发布信息：现下流行网上求职。像中国建材**网、西部建材网等行业平台均可免费发布招聘信息，经销商们不妨一试。其次，像《装饰商报》这样的行业报也是发布招聘信息的不二载体。

    （3）根据简历，安排面试：通过简历招聘专员可大致了解应聘者的情况，初步判断出是否需要安排面试。

    （4）工作经历，放**位：对有工作经验的人而言，工作经历远比学历重要。可从他以前所处的工作环境和所从事的工作看出他的需求特征和能力特征。

    （5）有才无德，切勿录用：德行不好的人，能力越强对企业的潜在危害性就越大。

    （6）虚夸实力，害人害己：切勿在向应聘者介绍企业时，故意夸大。这样即使招到人，也不长久。

    （7）乱做承诺，后患无穷：在招聘时不要乱作承诺。如果**后没有兑现，不仅留不住人，还丢了信誉。

    （8）工资待遇，如实相告。

    员工培训 周而复始

    新员工进入新的工作环境，即便有丰富的工作经验也会感到茫然不知所措，即便是老员工，工作一段时间后也会遇到发展瓶颈，因此，经销商必须加强对员工的培训。

    （1）老板亲自上阵做企业文化培训

    很多经销商一想到企业文化培训都觉得很难，其实，只要把自己的经营理念、创业经历、企业发展前景和对员工的希望拿出来与员工进行交流，让大家了解企业的过去、现在与未来，明确各自职责就差不多了。企业文化培训不是一次性的，即便没有新员工加盟，**好每个季度有一到两次的培训，以强化交流、稳定军心。

    （2）购买教材让员工自学

    由于经销商一次性招聘的人员不会很多，对于沟通技巧、顾客服务和销售技巧的培训，建议经销商购买一些相关光碟教材，规定时间让员工自己学习并进行严格考试。