佘学彬分享:大自然地板成功的经验

　　以一道简单的加法运算计算出地板行业的发展前景而涉足地板界，十多年来凭着复杂思维简单化的逻辑把大自然做到了全国地板行业的领军品牌，除了“做地板”就是“做慈善”，在砍树卖地板的同时又在积极种树为人类环保事业作贡献，在大自然地板董事长佘学彬身上，你可以看到**简单的逻辑思维，也可以领悟到“矛盾统一”的深刻辩证。

　　涉足地板业：简单加法的计算

　　作为地道顺德人的佘学彬，跟大多数当地的企业家一样，**初从事的也是家具行业，他从1985年开始在顺德大良开设家私厂，经营了短短三年即开始兼营地板——利用家私厂的“下线料”做地板，这样兼营了十年后，佘学彬索性放弃家私生意，于1995年开始专注做地板。之所以这样做的原因很简单：一道简单的加法运算。

　　当时佘学彬算了这样一笔账：“中国有12亿人口，假设每4个人一个家庭，那就有3亿个家庭，每个家庭用50平方米，就有150亿平方米，假如每平方米地板卖200元，那就有3万亿元，假如我能做1%的占有率，我就有300亿，分10年做，我每年就有30亿，假如分100年做，我每年也有3亿。”佘学彬用**简单的逻辑思维算下来，发现这确实比做家私更有“赚头”，于是就索性专注做起地板来了。

　　领航地板界：复杂思维简单化

　　**开始的时候，佘学彬所创立的地板企业取名“大象”，后来，他想着大象也是在森林里生活的，那就干脆叫“大自然”吧，“和谐发展需要解决人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系，这与地板企业的发展更相吻合。”

　　以计算法则入门，以逻辑思维经营，这是佘学彬的理论。虽然不是读政治出身的，但佘学彬却总是笑言自己无时不在学习毛泽东思想，并且喜欢用科学思维深挖每件事情背后的逻辑。

　　08年底的一场金融风暴，让不少业界同仁叫苦连天，可在佘学彬看来，即使没有这场金融风暴，他们每时每刻也要面对很多企业自身发展的难题，应对市场上激烈的竞争，这就需要企业必须有自己的一个生存模式。他认为，企业要获得成功、领军人物要有所成就，捷径只有三条——不断学习、将勤补拙、做好全盘规划。

　　尽管已经带领团队把大自然实木地板在中国市场的份额做到12%以上，强化、实木复合等地板的总平方米也占到了市场的8%左右，但佘学彬从不认为自己已经“成功”了。他认为在高科技、高知识年代，成功是不容易守住的，因此他对于成功的概念就是“横向超越”，快人一步。正因时刻保持着被对手追赶的危机感，佘学彬总是让自己保持着学习与工作的状态，每日工作的时间不少于15小时，一周六天都在上班，**后一天周末也往往用于见客户，争取那“比其他企业家多出来的时间”。

　　此外，在创业之始，佘学彬已经设定企业各个层面的工作：企业远景是要做全球地板领军品牌；企业使命是要承担社会责任，普健康生活；企业经营理念是“三共”：共享、共创、共赢。企业战术方面的全盘规划，在佘学彬手下都安排得妥妥当当。