千川：沿着家具业轨迹发展

　　记者：对千川本身的影响如何呢？从2008年到2009年的跨度，企业的营销额怎么变化的呢？

　　骆正任：我们千川的品牌做的时间比较长，已经12年了，产品比较成熟，产品系列比较多。还有我们位于四川成都，灾后重建对我们也有一定的商机，现在我们新的工厂4月份开始投产，年产值可以达到3个亿。

　　记者：千川木门在全国的网络布局是怎样的情况？

　　骆正任：千川木门现在在全国的布局是这样的，东北这边很少，还有南方很少，现在总的来说就是有160多家经销商。

　　记者：今年对经销商的开拓或者扶持如何呢？

　　骆正任：我们会加大对经销商的开发和广告支持，包括门面设计装修等等，2009年的产值要达到2个亿，经销商的数量要增加至200家。

　　记者：木门行业自身在不断的发展，但是毕竟有一个新的经济形势就是金融危机带来了经济环境的变化，今年除了这些策略之外，千川还会有哪些大的动作？

　　骆正任：千川现在是在不断的增加专卖店，而且我们的产品线加长，产品种类面积加宽，适合于二三级市场，白领阶层或者高端消费群体的产品都有。

　　记者：您觉得这个木门行业在新的经济形势下，机会在哪里？蓝海在哪里？

　　骆正任：我们现在**大的机会就是灾后重建，这个机会会大一些。木门行业带有一定的区域性，因为涉及到安装、售后服务这一块。所以现在木门企业都是在当地做的很好，真正全国性的品牌不是很多 。

　　现在一个区域做好、把几个城市都做好就很不错了。木门行业和家具行业差不多的，消费群体的个性化差异比较大。家具行业发展30年了全国各地家具企业是很多很多的，将来木门的行业也会像家具行业那样，全国有工厂的很多。这个和地板行业不同，地板行业是工厂化生产，机械化程度特别高，如果有5个企业生产强化木地板的话，就可以满足全国的需求，因为他们 机械化程度特别高，他们的生产环节可以得到很好的控制。像木门和家具就不行，个性化差异就很大，所以说往后木门也会像家具一样，遍地都是工厂。

　　记者：也就是说木门会沿着家具业的轨迹发展？

　　骆正任：对。虽然现在有什么上市公司在投资做木门这块，但是它不会像地板这样，做全国很**的品牌，占很大的销量。

　　另外木门个性化差异大，所以说你再是上市公司，你投再多的钱，不可能大家都喜欢你一种风格、一种款式。所以说再大的公司，也不可能很短的时间，让大家都消费你这个产品，这个是不容易的。