2009年的春天对中国涂料业来说是暖春？

    笔者要谈的“1＋1”，是怎么使经销商、厂家两方团结的成本能够1＋1<2，企业与经销商力量1＋1>2。根据当前的经营环境和形势进行一个应对的调整,我们要改变以前旧的经营模式。怎么样在内部深挖潜力，在不影响品质的情况下降低成本，加强品牌市场的推广力度，做好整个产品的售后服务，这是作为品牌制造商**重要的一点。 

    如果厂家与经销商双方能够团结在一起的时候，企业与经销商发挥的力量是“>2”的，而这恰恰需要需要两方团结一致，共同解决的问题。团结一致，才能够创造一个更好的发展局面，而不是相互埋怨互相的不够真诚与理解，大家能够把利益捆绑在一个点上。　

    一路同行 大道共赢 

    中国的涂料业长远来讲还是一个朝阳行业，美国的人均GDP是45000美元，中国的GDP到现在是2461美元，美国的人均年工资是30万，中国是1.8万，中国的国债只占到GDP的16%，美国的国债已经占到它GDP的71%，欧洲的国债占到GDP的67%，所以说我们国家经济面是良好的，这是一个市场的发展趋势，我们的增长空间还是非常大。 

    到11月份为止，中国的存款是46万亿，明年1—3月份大量的房屋贷款会大量地拉动市场，笔者认为党中央国务院非常有能力启动这个市场的，2009年下半年的住宅会卖得比较好，房地产的市场好转，涂料的市场马上就好转了。如果暂时不好的话，可以预计以后的市场也会好转，因为大政策是这样的。现在房地产的量占到涂料行业消费的量非常大，可以这么说，房地产市场好了我们的市场肯定会好，我们要有一个坚定的信心。 

    面对困境，小编认为全体涂料人应该互相扶持，一路同行，大道共赢。当然，我们在相互扶持的同时，也要在发展中求得自救。国家990万户的安居房的出台，意味着我们要对市场定位进行调整，涂料生产厂家还是要想办法做一些终端的定位。中国的市场是一个橄榄型的社会，所以我们的业务也要随之改变。另一方面，不仅要节流更要开源，我们要瘦身，但是瘦身的同时要强大我们的肌肉，要不然地话金融危机这一关就没法过。我们要转变模式，怎么样打造品牌，怎么样加强管理，加强业务的建设，要注重二、三线市场的建设。 

    面对金融风暴，臆断、误判、观望、逃避皆不可取，必须看到，危不可避、机不可失，应当主动化险为夷。中央政府扩大内需的措施业已启动。以投资带消费、以消费促增长，成为扩大内需的一大亮点，因此，也急需各涂料企业能够趁此机会，将培育品牌、发展品牌作为拉动内需的一大策略来考虑。 

    从长远来说，我国的涂料业还是一个朝阳行业，中国的涂料业还有巨大的发展空间，应对金融危机，单靠企业个体，不行。抱在一起，不思图谋，还是不行。不过，可以肯定的是：中国经济触底反弹的日子已经不远，中国经济的前景无限美好。（编辑：boya123）