惠达28年　同共见证惠达风雨历程

　　引语：《论语?为政》：“吾十有五而志于学，三十而立。”

　　创立于1982年的惠达，眨眼间已将进入“而立之年”。这对于世界上动辄有上百年历史的陶瓷企业而言，可能有些微不足道。可是在中国的陶瓷产业，如果惠达认了第二，可能也没有人敢认**。

　　“借牌”发力：那些OEM的日子

　　孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立”。其实惠达从创办的**天，已经“志于学”。据了解，惠达刚成立两年，就遇上陶瓷行业不景气，当时公司的陶瓷堆积如山，董事长王惠文只好背着陶瓷、马桶到外地走街串巷闯市场。这个艰辛的开头，让王惠文认识到品牌的重要性。1988年年底，惠达前身、黄各庄陶瓷厂与唐山陶瓷厂建立起紧密型经济协作关系，成为国家金牌“唐陶”商标的一个分厂，双方共同投资230万元兴建了当时国内**水平、年产10万件卫生陶瓷的隔焰燃煤隧道窑，当年的经济效益就是建厂初期的10倍以上。惠达的产品开始从低档向中高档转变，产品质量和信誉不断提高，市场份额逐步扩大，并打入东北、广州等地，企业的**度亦与日俱增。

　　从1988年到1992年，黄各庄陶瓷厂利税由17万元上升到700万元。通过“借牌”战略，王惠文和他的企业掘到了品牌发展战略的“**桶金”，也更坚定了他们名牌兴企的信念。

　　“借牌”合作，以及其后给国外公司做贴牌加工出口，虽然有一定经济效益，但制约太多、主动权缺失、利润低微。特别是2000年的一次海外参展，让惠达人深受刺激：在美国的同一展台上，惠达贴牌生产的陶瓷出口价格是20多美元，那里却卖200多美元!惠达卫浴市场总监蔺志杰称：“（也因为这次参展，让惠达人认识到）贴牌不是长久之计。惠达坚定了发展自己品牌的决心。”加上同期南方品牌陶瓷业的迅速崛起，王惠文意识到，依靠贴牌无法适应市场的需求和企业的发展。为此，必须打造具有自主知识产权的品牌。

　　十三而立：“砸”出自有品牌

　　“而立”，通常被解释为“独立自主，有了自己生存的资格。”如果按照这种说法，惠达集团是在13岁的时候进入“而立之年”的。

　　1994年初，王惠文打出了自己精心包装的“惠达”品牌，确立了争创国内名牌的目标。随后，唐山惠达陶瓷集团成立。

　　王惠文认为产品就是质量：“不重视质量请离开惠达!”惠达人在介绍惠达的品牌之路时，通常都会以“砸”字开头。的确，惠达的名牌是“砸”出来的。

　　我们知道，工厂生产的产品通常有优等品、次等品之分。但是市面上你见到的惠达产品，只会是优等品。从1997年开始，惠达砸掉了全部三级品，产品出厂实行两个等级;而在随后的2000年，惠达又砸掉了全部二级品，将优等品作为产品**等级出厂。

　　就这样，惠达把企业规模从小“砸”到大，产品品级从二级“砸”到一级，又“砸”到优级;管理制度更是破旧立新，“砸”出一个科学的管理体系，“砸”出“惠达”这个响当当的中国名牌和“惠达集团”这个优质企业品牌。

　　对于那些有上百年历史的国外品牌，惠达就是个奇迹。仅用了9年时间，“惠达”商标已被认定为中国**，实现了唐山市中国**零突破，也填补了国内建筑卫生陶瓷行业中国**的空白;2003年9月，“惠达”被评为中国名牌;2004年1月，“惠达”又获得国家**产品称号，成为全国建筑卫生陶瓷行业**同时获此三项“**”荣誉的企业;2004年6月，经世界品牌实验室评估，“惠达”品牌以22亿元的价值名列中国陶瓷行业榜首，从而实现了“争创国内名牌”的目标。