价格战概念战等于地板企业的慢性自损

    “竞争转为价格战、概念战，这种竞争到**后无异于自损八百。”瑞嘉董事长兼总经理袁怡德日前向媒体表达了这一观点。这也从另外一个侧面阐述了瑞嘉为什么进军整体衣柜、木门等领域的原因。     近几年来，不少家居企业都在朝集成模式发展，尤其是家装公司，已经由单纯的代理变为OEM加工，**后变为自己建厂涉足生产。过去专注于地板，对于这种标准化的产品，品牌之间的差异化越来越小。     袁怡德认为，瑞嘉扩大业务模块，进军整体衣柜、木门等领域，是企业盈利模式的一种改革。他说：“现今的消费者不仅注重产品和服务带来的功能利益，更注重购买产品及服务过程中所获得的符合心理需要和情趣喜好的特定体验。在产品或服务功能相同的情况下，“体验”成为关键的价值决定因素，是消费者做出购买决策的重要依据。”        袁怡德认为，瑞嘉做集成家居，能够提供以地板为基础的配套解决方案，是一大优势。“由我们来铺地板，不仅可以实现地面与门、墙之间的**配合，我们还会告诉你如何搭配家具、门和墙应该是什么颜色，这在体验馆就可以看到。（编辑 梁天）