千川木门：行驶在开往春天的地铁上

    廖总：一个企业在品牌推广过程中，需提炼出**简洁易懂的词汇来演绎其品牌的内涵，千川木门认为“门门到家”这一诉求点包含了许多寓意：一是木门作为定制化产品，对技术和工艺的要求精益求精；二是从服务的角度来说，要从各个环节为消费者着想。“千川木门、门门到家”很好地诠释了企业的基本理念。

    记者：千川富森南门店和富森北门店的体验店模式是基于怎样的想法？将给千川带来怎样的崭新局面？

    廖总：这是基于2009年在成都打造形象店的需要，这也是为了迎合市场的需求。对于耐用消费品终端店面的形象也是品牌产品销售的基础。2009年我们会推出整合的推广活动，而店面建设只是其中一个环节，我们的目标是让千川不仅仅囿于西南**的地位。

    产品产能及研发再提速 高端原木系产品定位精准

    记者：3月份新工厂建成投产，将给千川带来哪些变革？       廖总：千川通过多年的发展，已经完成了“地基”的建设。木门行业逐步走向成熟必将带来“洗牌”，在行业洗牌前我们将从生产上进行产业升级，只有走在别人前面才能立于不败。

    记者：千川特别推出高端原木系列产品，将如何运作此系列新品？战略方向是怎样的？       廖总：需要强调的是产品的定位与市场的需求要吻合，我们的新产品主要针对企业白领与政府公务员以上的群体，高端消费群体必然带动中低端消费群体。

    与经销商以心交心全面扩大千川品牌张力

    记者：千川2009年经销商会议将在3月份与新厂落成时一并举行，企业与经销商如鱼和水的关系，在当前经济形势尚不明朗的情况下，千川对经销商有哪些具体的支持？

    廖总：经销商是我们千川的战略合作伙伴，跟随我们千川发展的经销商超过5年以上的比比皆是。经销商对一个企业或者品牌的忠诚度，核心是以利益为基准，“天下没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”。