新明珠战略调整坚持“两条腿走路”

　　经历了2008年人民币升值、国际金融危机等一系列因素的冲击，佛山优秀陶瓷企业在2009年正调整战略、采取措施来谋求机遇，在企业转型升级上完成“蜕变”。

　　盯住市场去发展

　　2008年金融危机一方面加剧了佛山陶瓷行业的洗牌，同时也迫使陶瓷企业开始反思过去的发展模式。很多陶瓷企业家都认为过去几年盲目的扩大产能，忽视了市场变化带来的风险。

　　叶德林表示，陶瓷产业的产能在2008年供过于求真正出现，这说明陶瓷行业过去盲目扩大生产的发展模式急需改变。国内外市场需求的恢复需要一段时间，陶瓷企业必须在**近的时间里消化库存产品，调整企业的战略。

　　“很多企业家都得到一个很重要的教训，就是不能盲目发展、不能大规模去发展，一定是要看着市场去发展。”叶德林说道，在产能上，新明珠从2008年9月份开始放缓了发展速度。金融危机后，企业应该在扩大规模上投入更清醒，以防止过热发展，未来3到5年才不会出现供大于求的现象。

　　出口控制在25%以内

　　缺乏对国外市场风险的控制、品牌同质化，是佛山陶瓷企业发展的“痼疾”。新明珠欲在这两个方面找到突破。 据介绍，新明珠正借助国家开拓内需特别是农村市场的机遇，试图抢占县市、镇一级的三四级市场。同时，加强对出口产品比例的控制，做到国内国外市场两条腿走路。