中国陶瓷转移新基地 控制风险成关键

　　他们的秘诀正在于敏锐地抓住了国家这一轮拉动内需、启动乡镇及农村市场消费的商机。“金融危机对乡镇和农村市场的影响并不大,尤其是中国农民习惯于存钱盖房子。就算经济不好,他们依然会建房,那么就会买瓷砖。”詹生华说。

　　在江西富利高的示范和带动下,佛山数家**的陶瓷企业纷纷进驻高安,掀起了佛山陶瓷行业“南陶北进”的转移热潮。

　　高安市政府副调研员、江西省建陶产业基地委员会书记徐结强告诉记者,高安陶瓷产业园的22家陶瓷企业中,新明珠、新中源、普京、英皇等佛山陶企是其中比较上规模的,也是生产状况**好的。“目前全园的73条生产线均在正常运行,没有一条停过窑。”

　　徐结强特别提到,随着佛山建陶企业的进入,也带动大批相关的配套企业迁入高安,比如纸箱包装、模具生产、玻璃生产、碱水剂生产等。园中的30家配套企业,80％都来自佛山。“尤其是广东陶瓷企业的进入,改变了我们本地企业做陶瓷的理念,也给政府的管理规范、发展战略带来全新冲击。”徐结强说。

产业转移要瞄准市场也要学会控制风险

　　但不是每家陶瓷企业的产业转移都是一帆风顺。有外迁的陶瓷企业反映,投入大成本建设生产线,结果却发现当地的成本比意料中高出许多;也有企业扩张后遭遇市场销售困境,进退两难。

　　“关键是要瞄准市场定位。”新中源一内部人士告诉记者,他们在高安的陶瓷产品定位相对佛山要低,比如抛光砖在佛山已流行多年,但他们在高安就生产价格不高的水晶砖。“做市场要根据当地的经济水平来考虑。”

　　在营销方面,江西富利高直接沿用了在四川已经运作成熟的”巴丹”、”天伟”、”圣卡”、”珠江”四个品牌,**度较高,因此一经推出就受到经销商的高度关注和认同,在市场开拓中顺风顺水。

       同时,在产业转移过程中如何尽量控制突发事件所带来的风险,也是对企业经营水平的一次考验 相关新闻：

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