2008年厨电行业回眸：核心技术是关键

　　回顾即将匆匆逝去的2008，正在高速发展的中国厨房电器企业（以下简称中国厨电企业）无疑尝尽了各种“斥满酸味”的“苦头”：成本上涨、楼市低迷需求停滞、竞争惨烈……。

　　2008年导致厨电行业成本上升的主要原因是原材料及人力成本的上升。2008年前三个季度，钢铁价格整体上涨，吨价平均上涨80元至100元。此外,2008年1月1日，国家《新劳动合同法》的实施使厨电企业人力成本大幅上升，大大小小的企业劳资纠纷不断。

　　另一方面，由于厨电市场前景普遍看好，厨电行业成为不少人眼中的“富矿”，例如原本以地板系列产品为主打产品的博洛尼也已经进军橱柜及整体厨房领域。

　　2008年下半年，受全球金融危机的影响，我国房地产市场也进入了疲软的队伍。以北京为例，10月份开盘项目仅为34个，环比9月份下降了29.2％，同比2007年10月下降了41.4％。对于厨电企业来说,这不啻为有力的一击。

　　面对成本大幅提升、外来巨头虎视眈眈以及用户消费信心下降等问题，中国厨电企业究竟该怎样应对这“十面埋伏”的困局呢？也许一直高举“做健康企业”大旗的老板厨房电器30年来用实力撑起“顽强企业生命”的历程及经验能给我们一些“突出重围”的答案。

　　专注30年，只为让生命力更强！

　　自成立至今，老板厨房电器在厨电行业的“专注”已近30年！1980年，老板厨房电器的前身企业——余杭县红星五金厂开始与上海无线电厂合作，为其做吸油烟机产品的贴牌。而“老板”商标的注册是在1988年。

　　早在老板吸油烟机推向市场后的**个阶段，老板厨房电器就显示出了其行业模范的资质：在同行业中率先推行三级计量标准化和全面质量管理；投资60万美元引进了90年代国际上**先进的全电脑检测排油烟机装配检测线……这些“光芒闪耀”的措施不仅使老板厨房电器很快成为行业的典范，而且也使老板厨房电器的品牌成为消费者心中的“明星”品牌。

　　然而，仅仅是产品的质量和服务还无法让一家企业永远成为“明星”。随着时代的发展，老板厨房电器在设计、营销以及理念上表现出了与时代的不协调性。在经历了早期的起步、发展，1994—1996连续三年**销量冠军的辉煌以及1997、1998年的疯狂产业扩张之后， 老板厨房电器进入了她**严峻的时刻: 销售业绩下滑,产品退货……！1999年，没错，就是那一年！

　　凤凰涅槃，从此开始！

　　1998年，老板厨房电器投入100万元，委托专业CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号。

　　2003年，老板厨房电器发起品牌年轻化运动，提出了“老板，更懂生活”的新品牌核心价值广告语。

　　2007年4月，老板厨房电器在北京举行了以“创新·美·生活”为主题的发布会。在这次发布会上，老板厨房电器高层将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”。